книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Экономические интересы и мотивация работников в менеджменте ( Курсовая работа, 44 стр. )
Экономические методы управления персоналом с точки зрения их эффективности на примере ООО "Перспектива" ( Реферат, 27 стр. )
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Реферат, 16 стр. )
Экономический анализ в управлении трудовыми ресурсами ( Контрольная работа, 21 стр. )
Экономический подход к упралвению персоналом ( Контрольная работа, 16 стр. )
Экономический подход к управлению персоналом ( Реферат, 16 стр. )
Экономическое содержание заработной платы в современных условиях ( Контрольная работа, 22 стр. )
Экспериментальное изучение проблемы мотивации и ее практического решения в менеджменте нефтяной отрасли ( Дипломная работа, 91 стр. )
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ ВЛИЯНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА СПЛОЧЕННОСТЬ КОЛЛЕКТИВА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ( Дипломная работа, 62 стр. )
Экспериментальное исследование претендентов при отборе кадров ( Курсовая работа, 36 стр. )
ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗРАСТНЫХ РАЗЛИЧИЙ В ВЫБОРЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ5 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Экспериментальное исследование влияние личности руководителя на успешность в малом бизнесе ( Дипломная работа, 87 стр. )
Экспериментальное исследование социально-психологических факторов создания эффективной управленческой деятельности2 ( Дипломная работа, 135 стр. )
Экспериментальные исследования эффективности управленческой деятельности руководителя среднего звена ( Дипломная работа, 66 стр. )
Экспертная оценка базовых принципов ДОТУ 2422 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Элементы корпоративной культуры ( Контрольная работа, 14 стр. )
Элементы системы управления персоналом ( Реферат, 15 стр. )
Эмпирическое выявление индивидуальных особенностей личности, соответствующих требованиям профессии торгового работника 15 ( Курсовая работа, 38 стр. )
Эмпирическое изучение гендерных особенностей ценностных ориентаций личности на предприятии ООО "Русагро Марий Эл" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Эмпирическое изучение социально-психологических факторов создания эффективной управленческой деятельности ( Дипломная работа, 70 стр. )
Эмпирическое исследование психологических особенностей лидера группы в контексте принятия управленческих решений ( Дипломная работа, 92 стр. )
Эмпирическое исследование трудовой мотивации ООО "ДЕЛИКАТЕС" 39 ( Курсовая работа, 51 стр. )
Эмпирическое исследование влияния стиля руководителя на подчиненных ( Дипломная работа, 62 стр. )
Эмпирическое исследование влияния стиля руководства на социально-психологический климат коллектива ( Дипломная работа, 59 стр. )
ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ ( Курсовая работа, 54 стр. )

Введение 3

1. Организаторские способности 5

2. Психологическая компетентность 7

3. Политическая культура 10

4. Стиль управления 11

Заключение 12

Список литературы 13

Менеджеры - это профессиональные управляющие, специалисты по управлению. Они занимают различные позиции в организации (директор, руководитель группы, начальник, заведующий и т. д.), решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функции. Это связано с тем, что в основном в организациях существуют иерархия, а также различные виды управленческой деятельности.

Организация не может существовать без менеджеров, так как они: устанавливают связи между отдельными операциями в организации:

- обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

- разрабатывают стратегию деятельности организации;

- несут ответственность за результаты деятельности организации;

- являются основным звеном по связи организации с внешним окружением;

- представляют организацию в различных мероприятиях.

Функции менеджера и ситуации, в которых они реализуются, различаются, тем не менее, можно выделить три основные функции менеджера.

Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки, причем он несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенном направлении.

Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и, наконец, разъясняет цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, зависит результат его работы.

В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации. Он должен быть человеком, за которым люди готовы идти.

Таким образом, для успешного функционирования организации необходим профессионально подготовленный руководитель - менеджер, который должен обладать целым рядом качеств.

Цель данной работы - определить, какими качествами должен обладать современный менеджер, какие требования предъявляются к людям желающим управлять.

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М., 1994

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.,1994

3. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991

4. Галькович Р.С. Основы менеджмента - М., 1998

5. Грачев М.В. Суперкадры. - М.,1993

6. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М., 1995

7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М., 1992

8. Мескон М. и др. Основы менеджмента - М., 1992

9. Р. Генри Мильор. Менеджмент - С.-П., 1992

10. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М, 1998

11. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М., 1992

12. Шекшня С.В. Управление персоналом. - М.:1996

.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»