книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Управление конфликтами ( Курсовая работа, 28 стр. )
Управление конфликтными ситуациями в фирме "Дизайн-мастер" ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управление адаптацией персонала на конкретном предприятии как пример социально-психологического управления ( Курсовая работа, 46 стр. )
Управление деловой карьерой. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала ( Курсовая работа, 38 стр. )
Управление деловой карьерой на примере НК ЮКОС ( Курсовая работа, 40 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ( Реферат, 18 стр. )
Управление деловой карьерой ( Курсовая работа, 39 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРИМЕРЕ НК «ЮКОС» ( Курсовая работа, 40 стр. )
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала ( Курсовая работа, 40 стр. )
Управление деятельностью персонала предприятия (на примере вагонного ремонтного депо Ульяновск ОАО "РЖД") ( Дипломная работа, 111 стр. )
Управление и адаптация персонала ООО «Парадокс» ( Курсовая работа, 47 стр. )
Управление и проблема кадров ( Реферат, 23 стр. )
Управление и развитие карьерой работников предприятия ( Курсовая работа, 35 стр. )
Управление и развитие персонала на предприятии по производству строительных материалов ( Дипломная работа, 71 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ И РУКОВОДСТВО: ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ И ПСИХОЛОГИЯ ( Реферат, 20 стр. )
Управление и формирование кадрового резерва в ООО «Шахта «Красногорская» ( Дипломная работа, 80 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ н46352 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Управление кадровым резервом ( Реферат, 24 стр. )
Управление кадровым резервом в ООО «Интерсвязь» ( Реферат, 24 стр. )
Управление кадровым потенциалом региона ( Курсовая работа, 54 стр. )
Управление карьерой персонала как одна из составляющих мотивации е25411 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление карьерой в ОАО "Банк Москвы" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда ( Курсовая работа, 40 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ООО "ВИТАЛАЙН" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление карьерой в государственных органах ( Курсовая работа, 35 стр. )

Задание №1 4

Механизмы обеспечения качества медицинской помощи 4

Задание №2 16

Вычислите и проанализируйте интегрированный коэффициент эффективности медицинской помощи (ИКЭМП), включающий три компонента: медицинскую (КМЭ), социальную (КСЭ) и экономическую (КЭЭ) эффективность. 16

Задание №3 17

Ответьте на тестовые задания закрытой формы, выбрав единственно верный (неверный) ответ 17

Задание №4 20

Глоссарий по теме "Лицензирование медицинских услуг" 20

Список литературы 24

Задание №1

Механизмы обеспечения качества медицинской помощи

1. Обучение медицинского персонала

Проблема подготовки управленческих кадров была актуальной для всех отраслей народного хозяйства. Но особенно остро она стоит перед отраслями социальной сферы, и прежде всего перед здравоохранением. Это связано с тем, что в последние десятилетия данные отрасли в России традиционно "развивались" по так называемому остаточному принципу, который изначально подрывал потенциал управления, лишая его необходимых ресурсов, в том числе и организационных. В этих условиях не могло быть серьезных стимулов для профессиональной управленческой деятельности. Руководителями в отраслях социальной сферы (как, впрочем, и в большинстве отраслей сферы производственной) становились работники партийного и советского аппарата, "введенные" в номенклатуру управления. Чаще всего они были специалистами по общим организационным вопросам, но профессиональных управленческих знаний не имели.

Активная подготовка управленческих кадров в отраслях социальной сферы в России началась со здравоохранения. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, реформа здравоохранения (введение элементов страховой медицины и платных услуг) по всей стране началась одновременно. Во-вторых, здравоохранение - это одна из важнейших отраслей социальной сферы, непосредственно связанная с наиболее важной человеческой ценностью - здоровьем. В-третьих, появилась реальная возможность изучения зарубежного опыта (в частности, американского) через создание различных образовательных партнерских программ под эгидой Ассоциации университетских программ по управлению в здравоохранении.

Уже небольшой опыт показал, что в ходе подготовки специалистов по управлению для здравоохранения следует учитывать основные особенности данной отрасли социальной сферы, и прежде всего ту среду, в которой будут работать эти специалисты. Специалисты по управлению в здравоохранении будут участниками не межорганизационных, а в основном организационно-массовых отношений по поводу конечного продукта, где сходятся нити всех предыдущих связей. Другими словами, здравоохранение представляет собой такую среду, поведение которой более неопределенно и стихийно по сравнению с любой отраслью материального производства. Организации здравоохранения являются источником актуальной социальной информации: об удовлетворенности услугами, предпочтениях, напряженности и т.д.

1. Власова Н.М. Маркетинг. - Новосибирск: ЭКОР, 2002.

2. Дьяченко В.Г. Экспертиза качества медицинской помощи. - М., 1999.

3. Кульбовская Н. Как стимулировать улучшение условий труда // Человек и труд. - 2003. - № 9.

4. Левел Д.А. Эффективность коммуникаций. - М.: Наука, 2000.

5. Мейтланд Ян Руководство по управлению персоналом. / Под ред. И.И.Елисеевой - М.: Аудит: Юнити, 2004.

6. Экономика и управление здравоохранением. / Под ред. Ю. П. Лисицина. - М., 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»