книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО "Роспечать" ( Курсовая работа, 40 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «АЭРОПОРТ БЕЛОЯРСКИЙ» ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ системы управления персоналом в ООО "Глобус-тур" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ системы управления персоналом на ООО «Волгоспецмонтаж» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ системы управления персоналом ОАО «Жилсервис».-диплом ( Курсовая работа, 53 стр. )
Анализ системы управления персоналом в салоне красоты "Дива" 2008-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ системы управления персоналом на предприятии, методы и способы ее улучшения ( Доклад, 5 стр. )
Анализ системы управления персоналом ООО "Резон-Кейтеринг" ( Курсовая работа, 19 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ "МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА" Г. МИРНЫЙ ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ системы управления персоналом и определение мероприятий по ее совершенствованию ( Дипломная работа, 88 стр. )
Анализ системы управления персоналом ГУП г.Москвы "Спортивный комплекс олимпийской деревни 80" ( Курсовая работа, 62 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «ЛУКОЙЛ-ВОЛГАНЕФТЕПРОДУКТ» ( Отчет по практике, 41 стр. )
Анализ системы управления персоналом ООО "Дивные окна" ( Дипломная работа, 88 стр. )
Анализ системы управления персоналом ООО "Магнитогорский Металлургический Комбинат", выявления и устранения ее недостатков ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ системы управления салона красоты.45 2010-36 ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО АПХ "МАГИСТРАЛЬ СЕРВИС" 2007-72 ( Дипломная работа, 72 стр. )
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( Курсовая работа, 61 стр. )
Анализ системы управления персоналом во Владивостокском отделении ДВЖД ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ системы управления персоналом ГУП г.Москвы "Спортивный комплекс олимпийской деревни 80" ( Курсовая работа, 55 стр. )
Анализ системы управления персоналом на примере СООО "ИНИСТАНДАРТ" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ системы управления персоналом ГУП г.Москвы "Спортивный комплекс Олимпийской деревни 80" 2009-90 ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ системы управления персоналом ООО "Технострой" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ системы управления персоналом в организации на примере ОАО "Ирсенбанк" ( Дипломная работа, 60 стр. )
Анализ системы управления обучением персонала на предприятии ОАО "Уралавтоприцеп" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ системы управления персоналом ООО ТД "Народные напитки" ( Курсовая работа, 39 стр. )

1. Классификация методов оценки персонала.

2. Квалиметрический подход к оценке персонала, технология оценки.

3. Экспертная оценка. Степень достоверности мнения экспертов.

4. Самооценка.

5. Профессионально-психологические тесты, анкеты, собеседования, изучение письменных источников.

6. Отечественный и зарубежный опыт оценки.

Проблема управления людьми становится все более насущной, так как в конечном счете кон-курентоспособность продукции, ее низкую стоимость и высокое качество при всей энерговооруженности производства решает высокопроизводительный, высоко-качественный труд работников всех категорий. Чтобы организовать такой труд, необходимо отыскать именно тот инструмент, который позволит связать в один неразрывный узел цели и результаты, чтобы на практике реализовать мощную целеориентированную мотивацию труда персонала - руководителей, специалистов, рабочих. Таким инструментом является оценка трудовой деятельности, которая, по мнению западных ученых и практиков, является "не какой-то дополнительной мерой, а основным звеном в управлении персоналом". Оценка человека, его деятельности, его успехов со стороны коллектива является важнейшим стимулом трудовой активности.

Одной из главных функций кадровых служб на предприятиях и в учреждениях является оказание помощи администрации в определении деловых и моральных качеств работающих с целью их полной мобилизации на производстве и в сфере обслуживания. Мировая практика выработала четыре основных механизма оценки персонала: оплата труда, трудовая карьера, аттестация, индивидуальное соревнование. Системы оценки кадров очень различаются по сложности. На смену произвольным оценкам начальства приходит более взвешенная и разносторонняя оценка работников по результатам собеседований и их рабочим документам. В книге "Искусство управлять" Б. Галамбо анализирует два подхода к оценке работников. Первый базируется на задачах и требованиях научного управления производством, делая акцент на оценке кадров с помощью подробного описания служебных обязанностей, что, по мнению администрации, позволяет оценить достигнутые результаты объективным образом. При этом, если оценку дают два сотрудника одновременно, то они должны прийти к одному выводу. В этой оценке собеседование не является обязательным. На практике подобный подход обнаруживает ограниченные возможности в силу субъективности. Второй подход основан на концепции "человеческих отношений", следуя установке, что "счастливый человек - производительный работник". В этом случае собеседования играют решающую роль, так как позволяют лучше узнать работника, определить трудности, с которыми он сталкивается, и наметить пути их устранения. Но при этом подходе проявляется неумение некоторых руководителей успешно вести беседу, поэтому многие начальники прибегают к советам специалистов. В целом эти два подхода дополняют друг друга.

1. Теория и практика управления персоналом: Учебно-метод. пособие, Авт.-сост. Г.В. Щекин, К., МАУП, 1998.

2. Щекин, Основы кадрового менеджмента: Учебник, К., МАУП, 1993.

3. Г.А. Дмитренко, Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие, К., МАУП, 1998.

4. Рувинский Л.И., Соловьева А.Е., Психология самовоспитания, М., Просвещение, 1982.

5. Афонин А.С., Основы мотивации труда: организационно-экономические аспекты: Учебное пособие, К., МЗУУП, 1994.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»