книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Анализ использования кадрового потенциала ООО "Универсам Тракторозаводский" ( Курсовая работа, 33 стр. )
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КЕРАМИКА» (г. Хабаровск) ( Дипломная работа, 98 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов и эффективность их использования ( Курсовая работа, 65 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов в МУП Тепловые сети г. Белогорск ( Дипломная работа, 53 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Аргос групп XXI век» ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ исследования профессиональных компетенций при отборе персонала на должность менеджера по персоналу ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ исследования профессиональных компетенций при отборе персонала на должность менеджера по персоналу 14 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ источников и схем найма персонала в России и зарубежом ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ кадров в медико-производственной организации (МПО) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Анализ кадров предприятия ОАО НПП "Старт" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ кадров предприятия1 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ кадров предприятия ОАО "Кыштымское машиностроительное объединение" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ кадрового обеспечения дошкольного образовательного учреждения и оптимизация использования фондов оплаты труда ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала ООО НПП "Путь Сер-вис" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации на примере ЗАО "ФАРМА-РЕКОРД ( Реферат, 22 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ кадрового потенциала организации (на примере ГЭС-1 ОАО "Мосэнерго") ( Дипломная работа, 77 стр. )
Анализ кадрового потенциала ГК "Отель - Транзит" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" 2009-101 ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» ( Дипломная работа, 52 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» 2009-97 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала ООО «Смоленский карьер» ( Отчет по практике, 41 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО "Конвент Плюс" ресторана "Авиатор" 354 ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ кадрового потенциала предприятия и пути повышения эффективности использования персонала на примере ООО «Конвент Плюс» ресторана «Авиатор» 2009-52 ( Дипломная работа, 52 стр. )

Содержание

1. Культура сервиса 3

2. Значение повышения квалификации персонала сервисного предприятия 9

Список литературы 15

1. Культура сервиса

Под культурой сервиса понимается система эталонных трудовых норм, высоких ценностей и этики поведения, принципы которой согласуются как с национальными традициями страны, так и с современными требованиями мировых стандартов обслуживания и отражают качественное обслуживание потребителей .

Маркетинг отношений охватывает создание, поддержание и расширение прочных связей с потребителями и другими партнерами. Все более и более маркетинг смещает акцент от индивидуальных сделок к созданию более ценных отношений и маркетинговых сетей связей. Маркетинг отношений ориентирован на длительный срок. Цель его состоит в том, чтобы предоставить долгосрочные ценности потребителям. Мерой его успеха служит долгосрочное удовлетворение их потребностей. Маркетинг отношений требует, чтобы все отделы компании вместе, как одна команда, работали на основе маркетинговой концепции и имели единую цель - лучше обслужить клиента. Маркетинг предполагает установление отношений на разных уровнях - экономическом, социальном, техническом и юридическом, а их цель - обеспечить высокую лояльность потребителя к товару и фирме .

Выделим пять различных уровней отношений, которые могут сложиться с потребителем, купившим такой, например, товар, как организация встречи или банкета:

" Основной уровень отношений. Продавец компании продает товар, и далее не предпринимает никаких действий.

" Реагирующий уровень отношений. Продавец продает потребителю товар и просит звонить в случае, если у него возникнут какие-либо вопросы.

" Ответственный уровень отношений. Через небольшой промежуток времени после покупки продавец сам звонит покупателю для проверки ситуации и отвечает на его вопросы. Во время и после сделки продавец запрашивает у покупателя предложения по улучшению и возможному совершенствованию товара, а также о каких-либо его недостатках. Эта информация помогает компании непрерывно улучшать свои предложения.

" Проактивный уровень отношений. Продавец или другие сотрудники компании время от времени звонят клиенту с предложениями относительно усовершенствований товара, которые были сделаны, или о творческих предложениях на будущее.

" Уровень партнерства. Компания непрерывно работает с этим и другими потребителями, чтобы добиться предложения лучшей потребительской ценности.

Какие особые инструменты маркетинга компания может использовать, чтобы добиться более прочных связей с потребителем и лучше удовлетворить его потребности? Для этого можно применить один из трех подходов. Первый предусматривает, прежде всего, введение в отношения с потребителем дополнительных финансовых выгод.

Хотя эти программы поощрений потребителей и другие финансовые стимулы создают им дополнительные преимущества, они могут быть легко скопированы конкурентами и таким образом не создадут дифференциации предложений именно этой компании. Второй подход состоит в том, чтобы ввести наряду с финансовыми дополнительные социальные льготы. При этом персонал компании работает над тем, чтобы укрепить социальные связи с потребителями путем изучения потребностей и желаний

Список литературы

1. Аванесова Г.А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент. М.: Аспект Пресс, 2004.

2. Коновалова И.И. Маркетинг продаж. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3. Маркетинг / Под общ. ред. П.Д. Крымова. М.: ИНФРА-М, 2003.

4. Пехотная Т.И. Рынок услуг. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

5. Федцов В.Г. Культура сервиса. М.: Академия русских предпринимателей, 2000.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»