Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 27 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение 3
1. Разработка управленческих программ на предприятии 4
1.1 Важность внедрения управленческих программ на предприятии 4
1.2 Подготовка к разработке управленческой программы 6
2. Нормативные требования, предъявляемые к управленческим программам 12
3. Реализация управленческих программ на предприятии 14
3.1 Процесс реализации управленческих программ 14
3.2 Контроль за реализацией управленческих программ 20
3.3 Анализ эффективности управленческих программ 22
Заключение 26
Список используемой литературы 28
|
|
Введение
|
|
Введение
Многочисленность и разнообразие сфер управленческой деятельности деловых организаций требует тщательной системной их взаимосвязи и обеспечения целенаправленности их осуществления, исходя из стратегических и текущих задач. Это означает, что реализация всей совокупности конкретных функций должна базироваться на системной методологии. Технической базой осуществления управленческой работы на таком качественно высоком уровне являются автоматизированные системы управления, опирающиеся на современные компьютерные технологии с использованием систем персональных ЭВМ.
Основой формирования эффективной методологии управления многочисленными сферами деятельности является создание системы менеджмента, аккумулирующей современные знания и мировой опыт осуществления этой сложной интеллектуальной и высокоответственной работы. Первостепенной важности задачей при этом должна быть выработка философии и концепции управления, миссии деловой организации, ее стратегии, целей, принципов и остальных элементов, присущих системам такого рода. Это обусловлено тем, что успех организации может быть обеспечен только в том
|
|
Список литературы
|
|
8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб.пос. - М.: Русская деловая литература, 2006.- 288с.
9. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2003.- 584с.
10. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент - Москва, 2005. - 263с.
11. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2005.-230с.
12. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 2004.- 248с.
13. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2005г. №16 (29)
14. Тейлор Ф.У. (2005) Принципы научного менеджмента. - Пер. с англ. А.И.Зака/Под ред. и с предисл. Е.А.Кочергина. - М.: "Журнал "Контроллинг".
15. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова - М.: ИНФРА-М, 2006г. -333с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
На уровень вверх