Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 1 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение
Глава 1. Корпоративная культура: основы ее формирования в организации
1.1. Понятие корпоративной культуры, ее функции и принципы
1.2. Формирование корпоративной культуры
1.3. Социально- психологический климат организации как элемент корпоративной культуры
Глава 2. Формирование корпоративной культуры на примере ГУП Управление производственно- технологической комплектацией
2.1. Краткая характеристика ГУП УПТК. Основные показатели
2.2. Анализ корпоративной культуры ГУП УПТК
2.3. Анализ социально- психологического климата
Глава 3. Рекомендации по формированию и совершенствованию корпоративной культуры ГУП УПТК
3.1. Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры и укреплению социально- психологического климата организации
3.2. Расчет эффективности внедрения мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
|
|
Введение
|
|
Краткая характеристика ГУП УПТК. Основные показатели
2.2. Анализ корпоративной культуры ГУП УПТК
2.3. Анализ социально- психологического
|
|
Список литературы
|
|
|
|
Примечания:
|
|
работа не полностью
|
|
На уровень вверх