книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС С СОЦИАЛЬНОЙ ТОЧКИ па67в ( Контрольная работа, 14 стр. )
Система "стандарт-кост" как продолжение нормативного метода учета затрат 67896 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Система государственного управления 5353 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Система и служба управления персоналом ООО "Оберон - ДВ" 353в ( Контрольная работа, 13 стр. )
Система кадрового обеспечения организации е2вв ( Контрольная работа, 5 стр. )
Система лицензирования, аккредитации и сертификации, как важнейший инструмент контроля качества медицинских услуг ец241311 ( Контрольная работа, 22 стр. )
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "МАГИСТРАЛЬ-3" как524242 ( Курсовая работа, 60 стр. )
Система профессиональной ориентации, трудовой адаптации и продвижения на предприятии 524еп32 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Система стандартов ИСО серии 9000: характеристика, сфера применения в РФ 2422442 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Система управления государственной службой: проблемы и пути повышения ее качества в условиях реформирования е3532вв ( Курсовая работа, 30 стр. )
Система управления затратами в ресторане "Азия кафе" и ее эффективност 234244224 ( Курсовая работа, 53 стр. )
Система управления как объект исследования 89аа ( Контрольная работа, 17 стр. )
Система управления персоналом ООО "Типография плюс" Подсистема условий труда: 45 ( Контрольная работа, 4 стр. )
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ н45353 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Системы автоматизации документационного обеспечения управления, сравнение. ец352424 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Системы радиодоступа ец542422 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Системы управления электронными документами е352424 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Системы управленческого учета и их классификация 323вввы ( Контрольная работа, 17 стр. )
Системы управленческого учета и их классификация пе35е3 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Ситуация "Воинская часть" (командир - рядовые) 35422 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Ситуация "Спортивная команда" (главный тренер - спортсмены) к1й3ё2ё ( Контрольная работа, 8 стр. )
Служебное письмо 0964 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Смена технологических укладов, институциональные изменения в экономике России ипкун ( Контрольная работа, 14 стр. )
Собрана статистика по курсу доллара в 76 обменных пунктах в один момент времени. Результаты обработки приведены в таблице и на диаграмме. Вы должны содержательно объяснить как можно большее число показателей и элементов диаграммы. 0064 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Собрания и совещания как форма обмена управленческой информацией 5608 ( Контрольная работа, 16 стр. )

Введение 3

1. Продвижение работников в фирме 4

2. Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда 6

3. Служебно-квалифицированное продвижение и его этапы 7

4. Рекомендации управления персоналом и продвижением специалистов в банке 11

Список литературы 15

В развитие программ по подготовке руководящих кадров в начале 70-х годов многие компании и консультационные фирмы разработали программы по управлению карьерой, т.е. продвижением по службе. Один из авторов опре-деляет понятие управления карьерой как официальную программу продвиже-ния работников по службе, которая помогала бы раскрывать все свои способно-сти и применять их наилучшим, с точки зрения организации, образом. Про-граммы управления продвижением по службе помогают организациям исполь-зовать способности своих работников в полной мере, а самим работникам дают возможность наиболее полно применить свои способности.

Официальная программа управления продвижением по службе дает лю-дям возможность воспринимать их работу в организации как "серию переме-щений по различным должностям, способствующую развитию, как организа-ции, так и личности". Это имеет большое значение, поскольку исследования говорят о том, что люди обычно относятся к своей карьере достаточно пассив-но. Они склонны к тому, чтобы важные решения об их карьере инициировались бы другими людьми, а не их собственными интересами, потребностями и целя-ми. По мнению авторов публикаций и исследователей, работающих в этой об-ласти, результатом программ продвижения по службе является большая пре-данность интересам организации, повышение мотивации производительности труда, уменьшение текучести кадров и более полное использование способно-стей работников.

Цель - изучить систему служебно-квалифицированного продвижения ру-ководителей и специалистов.

Задачи:

1) исследовать продвижение работников в фирме;

2) рассмотреть служебно

1. Воробьев Г.Г. Организационное поведение. - М.: ЭКСМОС, 2001. С.77-127.

2. Десслер Г. Управление персоналом: - М.: "БИНОМ" 1997

3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я, Пихало В.Т. Управление персоналом: - М.: "Издательство ПРИОР", 2000

4. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. - М.: Деловая библиотека "Омскпромстройбанка", 1998.

5. Поляков В.А. "Технология карьеры. Практическое руководство": - М.: "Наука", 2003.

6. Цветаев В.М. Управление персоналом. - С-Пб.: "ПИТЕР", 2002.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»