|
Принятие управленческих решений является необходимым элементом деятельности любой системы, структуры, организации. Процесс разработки управленческого решения обязательно проходит определенные стадии в своем развитии. Процесс разработки управленческого решения практически всегда взаимообусловлен со специальными познаниями в этой области.
Актуальность темы работы выражается в том, что в зависимости от сферы деятельности лицу, разрабатывающему управленческое решение необходимо использовать различные познания смежных прикладных и математических дисциплин для эффективной разработки управленческого решения.
Целью работы является изучение роли и места разработки управленческих решений в прикладных и математических дисциплинах.
Перед работой ставятся следующие задачи:
- определить понятие управленческих решений и их виды;
- рассмотреть проблемы и роль разработки управленческих решений среди математических и прикладных дисциплин;
- изучить место разработки управленческих решений среди математических и прикладных дисциплин.
Глава 1. Понятие управленческих решений
Управленческие решения - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого управленческого решения является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям .
Важнейшие требования к управленческим решениям:
- реализуемость;
- эффективность, иногда - оптимальность.
Основные признаки управленческих решений:
- наличие альтернатив;
- существование цели (иногда формализованной в виде критерия);
- волевой акт.
|
На уровень вверх
Купить