Содержание

Введение 3

1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW 4

2. Представление об образе машин BMW 7

2.1. Образ машин BMW 7

2.2. Поведение работников BMW для создания образа 7

2.3. Приемы управления человеческими ресурсами 7

3. Стратегия компании 9

3.1. Влияние стратегии на управление человеческими ресурсами 9

3.2. Оплата труда как стимулятор политики управления человеческими ресурсами 10

4. Преобразования в компании 11

5. Эффективность пересмотра оплаты труда в компании 12

Заключение 23

Список литературы 24

Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время".

По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее - результат разработки наших, отечественных специалистов.

Согласно Бойдаченко, "кадровая политика - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием"[1, с. 112].

Цель данной работы рассмотреть управление человеческими ресурсами в компании БМВ.

Задачи данной работы рассмотреть:

1. Управление человеческими ресурсами при условии расширения в BMW;

2. Представление об образе машин BMW;

3. Влияние стратегии на управление

1. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 2001.-166с.

2. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. М.: Вершина, 2004.

3. Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. 8-е из/пер. с англ. Под ред. Горелова Н.А. - Спб: Питер, 2004

4. Р. Уэйн Монди, Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом. 8-е изд. - СПб: Изд. дом "Нева", 2004

5. Генкин Б. М., Конакова Г. А., Кочетков В. И. и др. Основы управления персоналом. - М.: Высш. шк., 1997

6. Гадушаури Г. В., Литван Б. Г. Управление современным предприятием. - М.: ЭКМОС, 2001.

7. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: 1998.

8. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - "Триада, ЛТД" , 2004.

9. Чингос, Питер Т. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда персонала в США. Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2004.

10. Андреев В. В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 1998. - №10.

11. Бурлаков Г. Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. - 2001.

12. Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия (под ред. Пула М., Уорнера М.; пер. с англ. Година А., Елизарова В., Илизарова С. И др.). СПБ: Питер, 2002.-1200с

Примечаний нет.