|
Люди - главный ресурс любой организации. И вряд ли кто-нибудь будет спорить с утверждением о том, что успешная работа любой организации зависит от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия, - если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.
Для процветания любой организации, можно назвать две ключевые задачи, требующие своего постоянного решения:
1) подобрать необходимых специалистов
2) организовать их работу с максимальной результативностью
Обе эти задачи призваны решать кадровые службы.
Поэтому на сегодняшний день очень актуальной становится проблема изменения статуса кадровых служб, их структуры и функций на современном промышленном предприятии, в организации. В нашей стране роль кадровых служб изменяется коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Меняется и отношение к уровню образования кадров, которое должно позволить работнику за короткий срок освоить рабочее место, а также делает его способным нести ответственность на своем рабочем месте.
Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организации. Кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации. Новая кадровая технология - главный источник перемен в организации.
Во многих странах последнее десятилетие происходит процесс пересмотра значения кадровых служб, их функций. Особенно этот процесс усиливается при быстро меняющихся условиях, когда накапливаются экономические трудности, в которых работает организация. Кадровые службы приобретают новые функции под воздействием рыночных отношений, частной собственности и постоянной инфляции, быстро меняющегося законодательства, смены ценностных ориентиров людей.
В литературе обычно называют следующие основные функции кадровой службы или крупной организации .
1) установление прогноза потребности кадров, исходя из стратегии развития организации;
2) обеспечение всех участков производства рабочей силой;
3) адаптация вновь принятых работников;
4) создание системы мотивации работников на высокопроизводительный труд, управление дисциплинарными отношениями;
5) организация подготовки и обучения персонала;
6) оценка работников, аттестация их на соответствие занимаемой должности;
|
На уровень вверх
Купить