книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Реорганизация юридического лица по ГК РФ - как составляющая понятия реструктуризации предприятия ец24141 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Республиканская форма правления пр545 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Ресторанный бизнес Дальнего Востока 353вав ( Контрольная работа, 23 стр. )
Реферат по документоведению. Текст документа. 2422 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Риск-менеджмент в сфере управления проектами компании "МАКО" ецкцккц ( Курсовая работа, 42 стр. )
РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ц4224 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Роль и значение управления персоналом предприятия на современном этапе422 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Роль и место органов местного самоуправления в системе местного самоуправления нпу5242 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Роль процедур несостоятельности (банкротства) в условиях рынка пн4578434 ( Контрольная работа, 18 стр. )
РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ е324222 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Роль управленческого учета в принятии управленческих решений уй11222 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Роль финансово-кредитной системы в предупреждении несостоятельности предприятий 234242 ( Контрольная работа, 7 стр. )
Роль церкви в восвобождении Руси от ордынского ига и формировании централизованного государства н3763 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Роль экономических законов в повышении эффективности управленческих решений 678647554 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Роль, значение банковской документации, требования к содержанию и оформлению. Основные формы безналичных расчетов, их характеристика к3424242 ( Контрольная работа, 14 стр. )
Рыночная стратегия и структура производственно-хозяйственных систем (ПХС) 785 ( Контрольная работа, 10 стр. )
Рыночные аспекты и перспективы технологического развития производства строительных материалов е35334 ( Контрольная работа, 26 стр. )
С какой проблемой в ближайшее время вероятней всего столкнется только что назначенный руководитель? 3е53в ( Контрольная работа, 12 стр. )
САМООЦЕНКА И САМОПОДКРЕПЛЕНИЕ 42вва ( Контрольная работа, 16 стр. )
Санкт-Петербургская Академия Управления и Экономики г. Санкт-Петербург еу242 ( Контрольная работа, 4 стр. )
Сбор оплаты населением жилищно-коммунальных услуг ДЕЗ района "Орехово-Борисово Северное" е3у424224 ( Дипломная работа, 121 стр. )
Сервер канала общего пользования распределенной информационной системы поддержки научных исследований в области оптической спектроскопии е354242 ( Контрольная работа, 21 стр. )
СЕТЕВАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КОНТРОЛЯ В ОИО ДВТУ 234222 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Сетевой график приобретения квартиры.3665 ( Контрольная работа, 20 стр. )
Сеть баров "Чемпивон" дорожит своей репутацией, внушающей доверие клиентам, партнерам н обществу в целом. н5в5 ( Контрольная работа, 17 стр. )

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Запасы - это временно не используемые экономические ресурсы предприятия.

Запасы могут создаваться в силу различных причин. Их назначение - удовлетворить спрос в момент его возникновения. Нельзя быть уверенным, что товар поступит на склад именно в тот момент, когда он понадобиться. В процессе производства может потребоваться замена какой-то детали оборудования, и если этой детали не окажется, процесс может остановиться. Наличие запасов предотвратит возникновение подобных ситуаций.

Запасы можно классифицировать следующим образом:

" ТМЗ - товарно-материальные запасы (сырьё и материалы);

" незавершённое производство;

" готовая продукция на складе.

Управление запасами - это контроль за их состоянием и принятие решений, обеспечивающих экономию времени и средств за счёт минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

Эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет:

1. Уменьшить производственные потери из-за нехватки материалов.

2. Ускорить их оборачиваемость.

3. Свести до минимума излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и "замораживают" дефицитные денежные средства.

4. Снизить риск старения и порчи товаров.

5. Снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.

Далее рассматриваются классические модели управления запасами применительно только к ТМЗ.

Методы управления запасами

Любая модель управления запасами в конечном счете должна дать ответ на вопросы:

какое количество продукции заказывать?

когда делать заказ?

При ответе на эти вопросы должно быть учтено действие ряда факторов, а именно:

характер спроса (детерминированный или случайный, изменяющийся во времени или постоянный);

принятый способ пополнения запасов (непрерывный, периодический, через определенные интервалы времени);

затраты на приобретение и хранение запасов, убытки при возникновении дефицита запасаемых продуктов, производственный риск и проблема страхования.

В теории управления запасами рассматриваются многочисленные модели, позволяющие учитывать эти факторы в решаемых задачах.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»