книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС С СОЦИАЛЬНОЙ ТОЧКИ па67в ( Контрольная работа, 14 стр. )
Система "стандарт-кост" как продолжение нормативного метода учета затрат 67896 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Система государственного управления 5353 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Система и служба управления персоналом ООО "Оберон - ДВ" 353в ( Контрольная работа, 13 стр. )
Система кадрового обеспечения организации е2вв ( Контрольная работа, 5 стр. )
Система лицензирования, аккредитации и сертификации, как важнейший инструмент контроля качества медицинских услуг ец241311 ( Контрольная работа, 22 стр. )
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "МАГИСТРАЛЬ-3" как524242 ( Курсовая работа, 60 стр. )
Система профессиональной ориентации, трудовой адаптации и продвижения на предприятии 524еп32 ( Контрольная работа, 21 стр. )
Система стандартов ИСО серии 9000: характеристика, сфера применения в РФ 2422442 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Система управления государственной службой: проблемы и пути повышения ее качества в условиях реформирования е3532вв ( Курсовая работа, 30 стр. )
Система управления затратами в ресторане "Азия кафе" и ее эффективност 234244224 ( Курсовая работа, 53 стр. )
Система управления как объект исследования 89аа ( Контрольная работа, 17 стр. )
Система управления персоналом ООО "Типография плюс" Подсистема условий труда: 45 ( Контрольная работа, 4 стр. )
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ н45353 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Системы автоматизации документационного обеспечения управления, сравнение. ец352424 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Системы радиодоступа ец542422 ( Контрольная работа, 19 стр. )
Системы управления электронными документами е352424 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Системы управленческого учета и их классификация 323вввы ( Контрольная работа, 17 стр. )
Системы управленческого учета и их классификация пе35е3 ( Контрольная работа, 15 стр. )
Ситуация "Воинская часть" (командир - рядовые) 35422 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Ситуация "Спортивная команда" (главный тренер - спортсмены) к1й3ё2ё ( Контрольная работа, 8 стр. )
Служебное письмо 0964 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Смена технологических укладов, институциональные изменения в экономике России ипкун ( Контрольная работа, 14 стр. )
Собрана статистика по курсу доллара в 76 обменных пунктах в один момент времени. Результаты обработки приведены в таблице и на диаграмме. Вы должны содержательно объяснить как можно большее число показателей и элементов диаграммы. 0064 ( Контрольная работа, 6 стр. )
Собрания и совещания как форма обмена управленческой информацией 5608 ( Контрольная работа, 16 стр. )

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Запасы - это временно не используемые экономические ресурсы предприятия.

Запасы могут создаваться в силу различных причин. Их назначение - удовлетворить спрос в момент его возникновения. Нельзя быть уверенным, что товар поступит на склад именно в тот момент, когда он понадобиться. В процессе производства может потребоваться замена какой-то детали оборудования, и если этой детали не окажется, процесс может остановиться. Наличие запасов предотвратит возникновение подобных ситуаций.

Запасы можно классифицировать следующим образом:

" ТМЗ - товарно-материальные запасы (сырьё и материалы);

" незавершённое производство;

" готовая продукция на складе.

Управление запасами - это контроль за их состоянием и принятие решений, обеспечивающих экономию времени и средств за счёт минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

Эффективное управление товарно-материальными запасами позволяет:

1. Уменьшить производственные потери из-за нехватки материалов.

2. Ускорить их оборачиваемость.

3. Свести до минимума излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и "замораживают" дефицитные денежные средства.

4. Снизить риск старения и порчи товаров.

5. Снизить затраты на хранение товарно-материальных запасов.

Далее рассматриваются классические модели управления запасами применительно только к ТМЗ.

Методы управления запасами

Любая модель управления запасами в конечном счете должна дать ответ на вопросы:

какое количество продукции заказывать?

когда делать заказ?

При ответе на эти вопросы должно быть учтено действие ряда факторов, а именно:

характер спроса (детерминированный или случайный, изменяющийся во времени или постоянный);

принятый способ пополнения запасов (непрерывный, периодический, через определенные интервалы времени);

затраты на приобретение и хранение запасов, убытки при возникновении дефицита запасаемых продуктов, производственный риск и проблема страхования.

В теории управления запасами рассматриваются многочисленные модели, позволяющие учитывать эти факторы в решаемых задачах.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»