Введение 3

1. Типы кадровой политики 4

2. Современные подходы к управлению персоналом 6

3. Влияние кадровой политики на деятельность предприятия на примере 000 "ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ" 10

Заключение 15

Список литературы 16

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знание его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика всегда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приоритетов. Главная цель системы управления персоналом - создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и социальное развитие.

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Кадровая политика - это механизм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного, высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Кадровая политика - это механизм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание ответственного, высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка.

Особое место в кадровой политике занима

1. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.

2. Безматерных В. Принципы кадровой политики ООО "ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ"// Система кадров, 2002, № 7, с. 88-93.

3. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд,2003, №8, с. 72-75.

4. Таранов А. Г. Особенности современной кадровой политики // Система кадров, 2003, №4, с. 25-29.

5. Шекшня С. В. Управление персоналом организации. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 212 с.

Примечаний нет.