|
Действенным инструментом стратегического управления является анализ организационно-технического уровня производства. Здесь также выделяют подуровни:
технический;
технологический;
уровень развития организации труда;
организационный;
уровень развития системы управления.
При оценке технического уровня производства предприятия используется система показателей, характеризующих структуру основных средств, степень обновления и выбытия их, состав производственного оборудования, уровень механизации и капиталовооруженности труда (для данного уровня рассчитываются коэффициенты обновления, выбытия, фондовооруженность (частная и общая) и др.).
Фондовооруженность = ОПФ/Численность
Каждый вид оценки основных средств имеет соответствующее экономическое значение.
Полная первоначальная стоимость необходима для статистического учета.
Первоначальная стоимость с учетом износа нужна для расчета амортизации, рентабельности и других показателей. Восстановительная стоимость (с учетом износа) более пригодна для характеристики динамики основных средств.
Уровень механизации труда характеризуется с помощью следующих показателей:
коэффициент механизации труда, показывающий удельный вес рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом;
удельный вес рабочих, занятых ручным трудом на предприятии, в том числе в основных и вспомогательных цехах;
удельный вес рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, в общей численности рабочих
Для оценки уровня технологии и его динамики в промышленности могут быть использованы относительные величины структуры (и их изменения) продукции, изготовленной с применением различных технологических процессов и методов, в общем объеме выпуска товарной продукции.
Уровень развития организации труда оценивают с помощью показателей разделения труда, использования рабочих в соответствии с их квалификацией, рациональности приемов труда, организации рабочих мест и их обслуживания, коэффициента условий труда.
В традиционном технико-экономическом анализе уровень организации производства оценивают с помощью показателей специализации и кооперирования предприятий:
поточности, длительности производственного цикла, ритмичности производства, степени централизации вспомогательных и обслуживающих функций и др.
В рамках анализа различают структуры: техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную.
|
На уровень вверх
Купить