Введение--------------------------------------------------------------------- стр. 3

Глава 1. Анализ возникновения кризисного состояния

предприятия ---------------------------------------------------------------- стр. 4

1.1. Экономический механизм возникновения

кризисного состояния предприятия------------------------------------стр. 4

1.2. Сканирование внешней и внутренней среды - условие

обнаружения сигналов о надвигающемся кризисе------------------стр. 11

1.3. Оценка неплатежеспособности предприятия ------------------ стр. 13

Глава 2. Разработка стратегии антикризисного

управления предприятием------------------------------------------------стр. 16

2.1. "Защитные" и "наступательные" программы

антикризисного управления----------------------------------------------стр. 16

2.2. Модели антикризисного управления предприятием

(активное, реактивное, плановое управления,

управление, нацеленное на результат)---------------------------------стр. 21

2.3. Правовые аспекты устранения неплатежеспособности

предприятия-----------------------------------------------------------------стр. 28

Глава 3. Система обеспечения выживаемости предприятий

и предотвращение кризисной ситуации-------------------------------стр. 30

3.1. Концепция контроллинга и антикризисное управление------стр. 30

3.2. Стратегический контроллинг ------------------------------------- стр. 33

3.3. Тактический контроллинг ----------------------------------------- стр. 35

Библиографический список----------------------------------------------стр. 41

В период развития и становления экономических реформ, приватизации предприятий, предприниматели столкнулись с такой важной проблемой, как несостоятельность предприятия. Многие фирмы в это время оказались неспособными отвечать по своим обязательствам перед кредиторами, даже когда предприятие, как казалось, функционировало стабильно и прибыльно в течение продолжительного времени. Это объяснялось тем, что в связи с отсутствием опыта, многие руководители пренебрегали дальнейшими планами, довольствуясь прошлыми и настоящими прибылями. Однако даже небольшие изменения во внутренней и особенно во внешней среде предприятия могли привести к краху. Как стало видно, эта проблема уже известна давно, и зарубежные исследователи - экономисты (Ансофф И. и др.)

разработали специальные программы для предотвращения подобных ситуаций, назвав их программами антикризисного управления.

И вот в России, для предупреждения банкротства и кризисов предприятий создано Федеральное Управление по делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий при Госкомимуществе

РФ. Основной его задачей является создание и применение таких методов и технологий управления, которые обеспечили бы оценку кризисных явлений, выход из кризиса и финансовое оздоровление несостоятельности.

Этими проблемами занялись и российские исследователи в своих трудах, такие как Градов А.П. ("Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой", "Экономическая стратегия фирмы"), Беляев А.В., Кошкин А.С. ("Теория и практика антикризисного управления").

В данной работе приведена разработка программы антикризисного управления, частично рассмотренная на примере открытого акционерного общества "Самарский завод "ЭТАНОЛ".

1. "Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой", (под ред. А.П. Градова), Спб, "Специальная литература",1996г.

2. "Экономическая стратегия фирмы", (под ред. А.П.Градова), "Специальная литература", 1995 г.

3. Ансофф И. "Стратегическое управление", (под ред. Л.И. Евенко, пер. с англ.), М. "Экономика",1989 г.

4. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 1998 г.

5. Э.А. Уткин, "Управление фирмой", М. "Акалис", 1996 г.

6. Шеремет А.Д. "Комплексный экономический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии)", М. "Экономика" 1995 г.

Примечаний нет.