|
Антикризисное управление предъявляет определённые, отличные от регулярного управления, требования к системе управления персоналом. Такая определённость обусловлена принципом соответствия деловой стратегии и стратегии управления персоналом. Как правило, деловая стратегия вывода предприятия из кризиса предполагает сосредоточение усилий на быстром увеличении продаж выпускаемой продукции, оперативном поиске возможностей оказания дополнительных услуг, исследовании рынка и перспективной разработке нового продукта, выведении непрофильных активов, оптимизации запасов, сокращения расходов (в том числе, и на персонал). Главная задача, которую решает служба персонала в этих условиях - это поддержка антикризисных мер путём эффективной организации взаимодействия руководителей, специалистов и рабочих предприятия.
Также, ситуация кризиса отягощена сопутствующими кадровыми проблемами, которые необходимо решать. Наиболее часто встречающиеся проблемы - это неудовлетворённость оплатой труда, отток квалифицированного персонала, социально-психологическая напряжённость.
Неудовлетворённость оплатой возникает из-за отсутствия ясных и прозрачных принципов взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением за него; из-за небольшой разницы в оплате труда редких высококвалифицированных (ключевых) и легкозаменяемых (обычных) специалистов; из-за задержки выплат. Отток квалифицированного персонала происходит в силу его востребованности на более успешных предприятиях и отсутствия действенных механизмов по его удержанию. Социально-психологическая напряжённость возникает из-за отсутствия видения перспектив развития предприятия, страха перед возможным сокращением.
Практика показывает, что важным фактором, который может способствовать осуществлению эффективного антикризисного управления, является хорошо подобранный, управляемый, быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.
Необходимо, чтобы корпоративные цели и ценности воспринимались трудовым коллективом как свои. Нужны, следовательно, их пропаганда, постоянная работа с коллективом. При этом в качестве условия появления заинтересованности в делах фирмы выступают объективная оценка результатов работы сотрудника и признание его заслуг руководством и коллегами, а также возможность проявления инициативы. Поэтому одна из важных задач антикризисного управления - превращение этой возможности в действительность.
В связи с этим системе антикризисного управления персоналом необходимо уделять особое внимание. В условиях современного экономического развития число кризисных предприятий, к сожалению, увеличивается. Поэтому данная проблема становится остро. Это объясняет актуальность выбранной темы.
Цель работы - рассмотрение особенностей антикризисного управления персоналом на примере ООО "Альфа".
Объект исследования - персонал ООО "Альфа".
Предмет исследования - процесс управления персоналом в условиях кризиса.
Задачи работы:
1) обосновать теоретические подходы к проблеме антикризисного управления;
2) проанализировать деятельность ООО "Альфа";
3) выявить недостатки антикризисной стратегии персонала;
4) разработать методические рекомендации для улучшения кадровой работы ООО "Альфа".
Для выполнения работы были использованы труды таких авторов как Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Бовыкин В., Грушенко В.И., Фомченкова Л.В.
|
На уровень вверх
Купить