|
ВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений обусловливает необходимость кардинальных преобразований в сфере финансов. Смысл этих преобразований заключается в осуществлении комплекса мер, обеспечивающих адекватное формирующимся рыночным отношениям управление финансами компаний. В условиях рыночной экономики особенно актуальна готовность финансовой службы компании не допускать возникновения кризисных ситуаций, способных существенно ухудшить финансовые результаты.
В большинстве отраслей промышленности продолжают расти кредиторская и дебиторская задолженности российских компаний. Так, их дебиторская задолженность составляет в настоящее время более 2 трлн.руб., из нее просроченная - 400 млрд.руб. или 20%. Кредиторская задолженность соответственно составляет более 2,5 трлн. руб., из нее просроченная - около 542 млрд. руб. или 21,6 %. На 1 апреля 2009г. российские компании имеют долг перед бюджетной системой 1,6 трлн. руб. В настоящее время тенденция превышения кредиторской задолженности над дебиторской задолженностью сохраняется. Этот показатель характеризует чистую задолженность компаний и сигнализирует о вероятности их потенциального банкротства.
Действенность антикризисного управления определяется способностью компании конструктивно реагировать на изменения, угрожающие ее нормальному функционированию. В большинстве случаев причина кризисной ситуации - крупные недостатки в системе управления финансами компании. Даже когда причиной кризиса являются внешние факторы, успешно противостоять им может только компания, использующая современные методы и инструменты финансового менеджмента. Чем выше докризисный уровень менеджмента, тем с меньшими потерями компания преодолевает кризисные явления.
Таким образом, актуальность исследования сущности антикризисного управления обусловлена необходимостью:
- обобщения методик и моделей оценки потенциального банкротства компаний;
- анализа факторов, влияющих на финансовое состояние российских компаний;
- оценки эффективности влияния государственных мер на финансовое состояние российских компаний;
- разработки эффективного финансового инструментария антикризисной деятельности, а также новых технологий минимизации возможных экономических потерь от выполнения чрезвычайных мер при наступлении критических событий, обеспечивающие функционирование компаний на долговременной стратегической основе.
В России теория и практика антикризисного управления предприятиями, особенно в части предупреждения кризисов и вывода из кризисных состояний без ликвидации задолженностей путем продажи имущества, получила востребованность начиная только с 1992 года.
Во время переходной экономики и по настоящее время большое количество предприятий находится в неустойчивом финансовом состоянии. Во многом причиной этого является низкий уровень квалификации их руководителей. Выступая прямыми виновниками неплатежеспособности организаций, руководители зачастую стараются не афишировать свои сложности в надежде исправить положение за счет имеющихся ресурсов.
Однако непринятие своевременных мер по нормализации финансового состояния должника может усугубить и без того тяжелое положение, в результате чего ущерб будет нанесен и кредиторам должника, и его учредителям (участникам).
Цель курсовой работы заключается в изучении сущности антикризисного управления как системы экономического оздоровления предприятия.
Задачи исследования:
- дать понятие кризиса в развитии предприятия;
- определить сущность финансовой несостоятельности и банкротства предприятия;
- обозначить цели и задачи антикризисного управления;
- показать систему и механизм антикризисного управления на предприятии.
Различные практические аспекты антикризисного управления представлены в работах З.Айвазяна, В.Г.Балашова, В.И.Богачова, А.Н.Дондукова, И.Г.Егорычева, С.А.Жданова, В.Кириченко, А.Ф.Крюкова, А.В.Малявиной, Г.К.Таля, Г.Б.Юна, а также зарубежных экономистов Р.Фоулка, А.Волла, Дж.Блисса, Э.Альтмана, И.Ансоффа, Р.Брейли, М. Портера, С.Майерса, Р. Холта, Дж.К.Ван Хорна и других.
1. СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие кризиса в развитии предприятия
Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии жизненного цикла компании. Жизненный цикл компании разбивается на отдельные стадии или фазы. Именно поэтому в экономической литературе все большее внимание уделяется понятию жизненного цикла компании как предсказуемого ее изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени.
Кризис компании складывается под влиянием множества факторов. Учитывая различные классификации факторов кризиса в экономической литературе, предлагаем подразделять их на внешние и внутренние. При этом внешние факторы не зависят от компании и на них компания не может повлиять. Внутренние факторы кризиса возникают в результате деятельности самой компании.
Анализ внешних факторов включает анализ макроэкономической и конкурентной среды. Он предполагает анализ политической ситуации, денежно-кредитной, инвестиционной, налоговой политики государства. Получив достаточно обширную информацию о внешней среде, можно
|
На уровень вверх
Купить