Введение 3

1. СТРАТЕГИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 4

1.2. Система антикризисного управления и стимулирования персонала 7

1.3. Антикризисная политика в управлении персоналом 11

1.4. Совершенствование стимулирования персонала 14

2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 22

2.1. Общая характеристика предприятия 22

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 28

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 30

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 35

2.5. Рынок и конкуренция 37

2.6. План маркетинга предприятия 44

2.7. План производства 47

2.8.Финансовый план 49

Заключение 55

Литература 57

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление - не печальная необходимость ис-тгравления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия.

Объектом исследования работы является Медведевское районное потребительское общество.

Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

1. Анализ показателей деятельности торгового предприятия: Методические указания по выполнению дипломной работы / Сост. Л.П. Федорова, М.С. Абросимова, ЧКИ МУПК, Чебоксары, 2000. - 50 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 2000. - С.13.

3. Жих Е.М., Панкрухин А.П. Маркетинг: Как завоевать рынок? - Л.: Лениздат, 1991.

4. Зайцева О.П. Механизм антикризисного управления в потребительской кооперации. - Новосибирск.: СУПК., 2000. - 104 с.

5. Каширин В.В. Потребительская кооперация в условиях экономических реформ // Финансы. - 2000, - №9 - С.19-21.

6. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - 2-е изд. ПСб.: Издательство ОЛБИС, 2000. - 340 с.

7. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. -Новосибирск:ЭКОР, 1994.-152 с.

8. Рацкий К.А. Экономика потребительской кооперации: Учеб. Для вузов. - М .: Экономика, 2001. - 364 с.

9. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг . -М.: Экономика, 1990. - 299 с.

Примечаний нет.