|
Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно - когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие несостоятельным", единственное, что происходит дальше - это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.
Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры - это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.
Изучением проблемы антикризисного управления занимались ряд исследователей: Айвазян З.А., Кириченко В.В., Кокорев К., Анохин В.С., Щенникова Л., Соловьев А.В. и др.
В этой связи, особенно актуальной становится проблема антикризисного управления зарубежных стран.
Целью курсовой работы является изучение практики антикризисного управления в Испании и сравнение с методами, применяемыми в России.
Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи:
дать характеристику банкротства;
изучить сущность и методы антикризисного управления
проанализировать социально-экономическую ситуацию в Испании;
провести сравнительную характеристику методов антикризисной политики в Испании и России.
Объектом исследования является Испания и Россия.
Предметом работы являются методы антикризисного управления.
Информационной базой для написания работы послужили учебники и учебные пособия, статьи и результаты научных конференций.
|
На уровень вверх
Купить