Введение 3

1 Понятие, виды и разнообразные теории диагностики кризисов в процессах управления 4

2 Функции диагностики в антикризисном управлении 13

Заключение 29

Список использованной литературы 30

Термин "антикризисное управление", как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.

Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

В соответствии с этим теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.

Становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.

1. Постановление правительства РФ от 20 мая 1994 года № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий", Указ Президента Российской Федерации от 2 июня 1994 года № 1114 "О продаже государственных предприятий-должников".

2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4. - С.94

3. Антикризисное управление: учебник/Под редакцией Э.М.Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000, 345 с.

4. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1993. - 400 С.

5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М.: Дело, 1999. - 496 с.

6. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999, 741 С.

7. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. - 582 С.

8. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры//Управление персоналом. - 1999. - № 2. - С. 7-10

9. Комаров С.В., Кордон С.И. Организиационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению.//Социологические исследования. - 2000. - № 1. - С. 48.

10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: "ДеКА". - 1997.

11. Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. - 2000. - № 5. - С. 5-7.

12. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. - М.: Наука, 1999. - 566 С.

Примечаний нет.