Введение 3

1. Значение и роль кризиса в организации 5

1.1 Понятие и сущность кризиса 5

1.2 Виды кризисов 6

1.3 Признаки кризиса 9

2. Факторы возникновения кризисных ситуаций в организации 12

2.1 Причины возникновения кризисов в организации 12

2.2 Последствия возникновения кризиса 16

2.3 Необходимость и возможность антикризисного управления 18

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Введение 3

1. Значение и роль кризиса в организации 5

1.1 Понятие и сущность кризиса 5

1.2 Виды кризисов 6

1.3 Признаки кризиса 9

2. Факторы возникновения кризисных ситуаций в организации 12

2.1 Причины возникновения кризисов в организации 12

2.2 Последствия возникновения кризиса 16

2.3 Необходимость и возможность антикризисного управления 18

Заключение 21

Список использованной литературы 22

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной деятельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового состояния (платежеспособности) многих других, порождая так называемый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой в России - "антикризисное управление". Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т.д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.

Объектами данного курсового проекта являются факторы, симптомы и причины кризисных ситуаций в организации. Предметом исследования являются причины и факторы возникновения кризисных ситуаций в организации. Также пути их решения и предотвращения.

Основной целью данной работы является выявление причин возникновения кризисов в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить значение и роль кризиса в организации;

2. Выявить факторы возникновения кризисных ситуаций в организации.

1. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 620 с.

2. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. В.Я. Захарова, А.О. Блинова, Д.В. Хавина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

3. Баринов В.А. Антикризисное управление: учебник для вузов. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.

4. Тавасиев А.М. Антикризисное управление организациями. - М.: Юнити, 2006.

5. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник - 3-е издание, исп. И доп. - М.: Омега-Л, 2006.

6. Коротков Э.М. Антикризисное управление.- М.: ИНФРА- М, 2006.

7. Блинков А. Непрерывность деятельности организации. Оценка перспектив. - Банковское дело в Москве. 2005. №3

8. Иванов В. Организация работы по предупреждению возникновения кризисных ситуаций. - Вестник АРБ. 2007. №14

Примечаний нет.