Введение 3

1. Разработка экономической стратегии фирмы 4

1.1. Задачи разработки стратегии 4

1.2. Анализ внешней и внутренней среды 5

1.3. Перспективы развития предприятия 12

2. Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 17

2.1. Общая характеристика предприятия 17

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 18

Оценка финансовой устойчивости 21

Оценка деловой активности предприятия 24

Оценка платежеспособности 25

2. 3 Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 27

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 30

2.4.1. Бизнес-план на строительство гаражей из железобетонных элементов 30

Резюме 30

Характеристика продукции 31

Оценка рынков сбыта 33

Описание и оценка конкурентов 33

Стратегия и план маркетинга 34

Прогноз сбыта продукции 34

План производства 35

Финансовый план 36

2.4.2. Мероприятия по усовершенствованию маркетинговой деятельности предприятия 40

2.4.3. Сдача в аренду свободных площадей 41

Заключение 42

Список литературы 43

Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально оценивать состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных контрагентов. Для этого необходимо владеть методикой оценки финансового и экономического состояния кризисного предприятия; иметь соответствующее информационное обеспечение; иметь квалифицированный персонал, способный реализовать данную методику на практике. С позиции обеспечения управленческой деятельности можно выделить три основных требования, которым должна удовлетворять отчетность. Она должна содержать данные, необходимые для принятия обоснованных управленческих решений в области антикризисной политики; оценки имеющихся у предприятия ресурсов, происходящих в них изменений и эффективности их использования.

По результатам проведенной оценки финансового состояния часто делается вывод, что перед кризисным предприятием стоит проблема улучшения своей производственной и коммерческой деятельности. Его финансовая политика решает кратковременные задачи, дающие положительные результаты только сегодня с возможным отрицательным эффектом в будущем, что во многом обуславливается отсутствием экономической стратегии.

Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования требуют более тщательного и системного подхода к анализу состояния предприятия и необходимости разработки стратегии. В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций ориентации в воз-можностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйст-вующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней стратегии.

Успех стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики экономической стратегии; при соответствии стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию антикризисного стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

1. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. - 1998. - №5. - с. 85-90.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1998. - 252 с.

4. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995. -119с.

5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: Информационный центр "Маркетинг", 1998. - 195 с.

6. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 1997. - 271с.

7. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экон. обоснованию инвестиционных проектов / Науч. Ред. С.И.Шумилин. - М.: АО "Финстатинформ", 1995. - 237с.

8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Деловая литература, 1998. - 758 с.

9. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. - 1998. - №9. - с. 87-105.

10. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. - СПб, 1996. - 102 с.

11. Плещинский А.С. Оптимизация инвестиционных проектов предприятия в условиях рыночной экономики // Экономика и математические методы. - 1995. -Том 31, выпуск 2. - с. 81-91.

12. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Экмос, 1998. - 438 с.

13. Тихоновский А., Сенкевич ВА. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. - 1999. - №10. - с. 22-23.

14. Холт, Роберт Н., Барнес В. Планирование инвестиций. - М.: Дело Лтд, 1994. - 48с.

15. Ясин Е. Стратегия инвестированной политики // Строительная газета - 1995. - 1 дек. №48. - с.4.

Примечаний нет.