Введение 3

Особенности управления персоналом в кризисных условиях 5

1. Стиль управления на кризисном предприятии 5

1.1. Стиль управления и личные черты руководителя 5

1.2. Методы управления персоналом 14

1.3. Мотивация персонала 16

2. Кадровая политика предприятия 19

2.1. Система управления персоналом 19

2.2. Система найма рабочей силы 20

2.3. Развитие и аттестация персонала 22

2. Финансовый план оздоровления кризисного предприятия 26

2.1. Общая характеристика предприятия 26

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 27

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 27

2. 4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 29

2.5. Рынок и конкуренция 30

2.6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия 33

2.7. План производства 35

2.8. Финансовый план 38

Заключение 46

Список литературы 48

Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения трансляционных корпораций в мирохозяйственных связях.

В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Методы достижения целей могут быть различны. Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители "школы человеческих отношений", которые исследуют проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если они не желают сотрудничать, а такая кооперация не возникает автоматически, ее необходимо создать.

К сожалению, далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не только путем наращивания капиталовложений непосредственно в производство, но и за счет вложений в социальную инфраструктуру, создания в трудовом коллективе благоприятной духовной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду. Как свидетельствуют результаты одного из социологических обследований, 65% экспертов сочли, что руководителям недостает умения использовать в своей деятельности социально-психологические походы. В результате существенные возможности улучшения деятельности остаются невостребованными.

Вовсе не случайно, что в период общего дефицита самым дорогостоящим оказался дефицит личности. Что бы там не говорили, на деле человек с его нуждами оказался обделенным вниманием и центральных органов управления, и руководителей трудового коллектива. Сложилась ситуация, в которой чем упорнее стремились убеждать людей в приоритетности общественных интересов, пренебрегая при этом интересами конкретного человека, тем очевиднее становились его психологическое отчуждение и самоустраненность от общественных целей, ослабление у него чувства личной причастности к тому, что делается в родном коллективе, в экономике страны.

Управление людьми представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя. В настоящее время потенциал человеческой личности стал рассматриваться в качестве важного условия повышения производительности труда и постепенно менеджеры стали понимать, что именно на них лежит ответственность за человека на производстве, за раскрытие его потенциальных возможностей на благо фирмы и для его собственного блага.

Знание руководителями основных психологических особенностей мужчин и женщин позволяет правильно использовать людей при комплектовании производственных коллективов, расстановке кадров управления, организации воспитательной работы на производстве, создании оптимального психологического климата в трудовых коллективах. При этом необходимо помнить, что большая часть проблем у мужчин формируется в сфере их профессиональной деятельности, а у женщин - в семейных отношениях. В женских коллективах больше ценятся межличностные отношения, в мужских - квалификация и достижения в профессиональной деятельности.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. На каждом предприятии должна быть разработана система антикризисного управления с ее центральной частью при руководстве и соответствующими группами в основных структурных единицах. Назначение системы - своевременно формулировать цели развития, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Организация процесса выбора стратегического решения требует четкой технологии, предусматривающей изучение среды, разработку, принятие и реализацию стратегии.

1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 1998.- 246 с.

2. Петрушин В.И. Психология менеджмента. М.: Юнити.- 1996.- 168 с.

3. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-23 с.

4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.-Ростов -на-Дону,- 1997.- 380 с.

5. Стародобинский Э.Е. Как управлять персоналом.-М.:ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" .-1997.- 284 с.

6. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-1996.-510 с.

7. Солдатов А.М. Управление персоналом. Йошкар-Ола.:МарГТУ.-2000.-192 с.

8. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 1997.- 468 с.

9. Управление организацией/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 1998.- 669 с.

10. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.:Банки и биржи.-1998.

11. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова, М.,ИНФРА-М, 1997.

12. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-336 с.

Примечаний нет.