|
Термин "антикризисное управление" возник в России недавно. Причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести новый тип управления. Такое управление получило название "антикризисного". В связи с этим важным условием стабилизации работы всех предприятий становится выработка концепции, методов и приемов антикризисного управления.
Антикризисное управление - не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.
Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия.
Вырабатывая антикризисную политику, менеджер опирается на комплекс маркетинговых средств и методов, выявляющих рыночные возможности предприятия, его сильные и слабые стороны, а так же резервы, позволяющие улучшить положение предприятия.
Цель данной курсовой работы - попытаться проанализировать состояние и деятельность ООО "Мариагронефть", выявить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию предприятия.
При этом необходимо решить следующие задачи:
- изучить кризисы в социально-экономических системах, их причины и типологию;
- провести анализ основных показателей деятельности предприятия для выявления причин кризисного состояния;
- на основании всей проделанной работы разработать стратегию выхода предприятия из кризиса.
В работе использовались бухгалтерские документы ООО "Мариагронефть" специальная литература, периодическая печать.
В аналитической части работы проанализированы основные показатели деятельности, финансовое состояние деятельности предприятия, уровень платежеспособности, прогноз банкротства.
В проектной части по результатам изучения теоретических положений и анализа полученных результатов определены направления и пути совершенствования, разработана стратегия в рамках исследования проблемы экономических кризисов.
В заключении сделан общий вывод по теме работы и даны указания, где и каким образом могут быть использованы рекомендации, и какую пользу они принесут ООО "Мариагронефть".
|
На уровень вверх
Купить