книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Практика финансового оздоровления кредитных организаций на примере ОАО "Альфа-Банка" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Практический анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО "Швейная фабрика" ( Курсовая работа, 19 стр. )
Предотвращение банкротства. Коэффициенты деловой активности ( Контрольная работа, 15 стр. )
Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте ( Курсовая работа, 53 стр. )
Предупреждение банкротства, внесудебные процедуры в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 18 стр. )
Преодоление кризисов государственного управления. Реформы как средство. Технология разработки управленческого решения в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 19 стр. )
Преступления против кредиторов 2005-16 ( Реферат, 16 стр. )
Преступления против кредиторов ( Реферат, 16 стр. )
Признаки и особенности антикризисного управления ( Реферат, 18 стр. )
Признаки банкротства. Этапы мониторинга финансового состояния предприятий ( Контрольная работа, 10 стр. )
Признаки и условия банкротства. Порядок и последствия введения процедуры наблюдения ( Контрольная работа, 25 стр. )
Признаки характеризующие кризис. Сущность планирования денежных потоков ( Контрольная работа, 11 стр. )
Признаки, указывающие на возможное банкротство предприятия ( Реферат, 19 стр. )
Признание кредитной организации несостоятельной (банкротом) ( Контрольная работа, 13 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием76 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием ( Курсовая работа, 42 стр. )
Принципы управления кризисным предприятием 2009-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Принятие решений об эффективном использовании оборотного капитала ООО фирмы "Мэри" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии ( Курсовая работа, 27 стр. )
Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии 2006-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Причины и типология кризиса в социально - экономических системах ( Контрольная работа, 20 стр. )
Причины кризиса, и разработка стратегических мероприятий по выходу из кризисной ситуации на примере ГУП "Стройкоммунналадка" ( Курсовая работа, 61 стр. )
Причины неплатежеспособности ООО "Челябвтормет" ( Реферат, 22 стр. )
Причины ухудшения финансового положения ОАО "Электроавтоматика" ( Курсовая работа, 64 стр. )
Причины ухудшения финансового положения ОАО «Электроавтоматика» ( Курсовая работа, 51 стр. )

Введение 3

1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1. Антикризисные характеристики управления персоналом 5

1.2. Система антикризисного управления персоналом 8

1.3. Антикризисная политика в управлении персоналом 12

1.4. Принципы антикризисного управления персоналом 15

2. ПЛАН ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 16

2.1. Общая характеристика предприятия 16

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 18

2.3. Анализ финансового состояния предприятия 19

2.4. Мероприятия по поддержке эффективной хозяйственной деятельности 23

2.5. Рынок и конкуренция 24

2.6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия 26

2.7. План производства 27

2.8. Финансовый план 34

Заключение 37

Список литературы 38

Приложение 39

Тип управления - это комплекс характеристик, отражающих его особенности, назначение и ценность. Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

Антикризисное управление - не печальная необходимость ис-тгравления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное упраштение представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятия.

Объектом исследования работы является общество с ограниченной ответственностью совместное марийско-итальянское предприятие "Маритал" (ООО СП "Маритал").

ООО "Маритал" является совместным и рассматривается как субъект внешнеэкономической деятельности.

Предприятие осуществляет деятельность по пошиву и реализации овчинно-шубных изделий (рабочая фирменная одежда на меховой подкладке из овчины; дубленки женские, мужские, детские; головные уборы; комнатная обувь и др.).

Местонахождение предприятия: Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Аленкино, 1.

Для организации производства предприятие укомплектовано необходимыми кадрами рабочих и специалистов.

В настоящее время на предприятии числится около 513 работников, из них 450 человек промышленно-производственного персонала.

Набор рабочих осуществляется через биржу труда при наличии у претендента определенной квалификации. На предприятии предусмотрена возможность повышения квалификации. Для производственных рабочих применяется сдельная и сдельно-премиальная оплата труда, а для остальных работников - повременная оплата. Для руководителей устанавливается оклад. Начисление зарплаты производится на основе единой тарифной сетки. Единая тарифная сетка включает в себя тарифную ставку работников, доплаты за условия труда, бригадирские и повышающие коэффициенты. Основным документом, регулирующим трудовые и социально-экономические отношения между администрацией и работниками является коллективный договор.

Предприятие имеет отдел материально-технического снабжения, который даже в условиях дефицита обеспечивает производство необходимыми комплектующими. Так как сырье, необходимое для производства проектируемой продукции, в основном используется в настоящее время, то проблем с его приобретением нет.

Предприятие работает со стабильными поставщиками, имеющими возможность обеспечить необходимые объемы поставок. Монопольных поставщиков предприятие не имеет.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности ООО СП "Маритал" за последние три года работы организации.

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001.

2. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. -М.: ДеКа, 1996.

3. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.- М., 1993. - 156 с.

4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 1996.

5. Уткин Э.М. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996.

6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г.Поршнева. -М.: ИНФРА-М, 1998.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»