Введение 3

1. Концепция антикризисного менеджмента 4

1.1. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 4

1.2. Роль стратегии в антикризисном управлении 7

1.3. Разработка антикризисной стратеги организации 11

1.4. Разработка маркетинговой стратегии антикризисного управления предприятий 16

2. План финансового оздоровления 20

2.1. Общая характеристика предприятия 20

2.2. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 22

2.3. Анализ финансового состояния ПТФ "Волжская" 22

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 28

2.5. Рынок и конкуренция 29

2.6. Стратегия маркетинга 34

2.7. План производства 38

2.8. Финансовый план 42

Заключение 46

Список литературы 47

Приложение 48

Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающе ее жизнестойкости в окружающей среде.

Фирма только в том случае имеет успех, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Вообще можно выделить две тенденции существования фирмы: функционирование и развитие.

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение режима, всех производственных функций, определяющих деятельность фирмы, это работа в рамках достигнутого качества.

Развитие – это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности фирмы, ее рост.

Необходимо управление и процессом функционирования, и процессами развития, причем это управление может и должно быть различным.

Есть много практических примеров, когда фирма относительно хорошо функционирует, но не развивается. Между этими двумя процессами и тенденциями возникает противоречие, которое обостряется и рождает кризис.

В развитие любой фирмы существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития или поражением в конкурентной борьбе, но и объективными факторами колебания рыночной конъектуры, потребностей в периодической модернизации технологии, изменения организации производства, смене персонала, или внешними экономическими условиями, нередко и политической обстановкой.

1. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. – Новосибирск, 1995. –119с.

2. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2001. – 195 с.

3. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2000. – 271с.

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М. Финансы и статистика, 1996 г. – 432 с.

5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Деловая литература, 2001. – 758 с.

6. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. – 2001. - №9. – с. 87-105.

7. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы. – СПб, 1996. – 102 с.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешторгиздат, 1993 .

8. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. –М.: Экмос, 2001. – 438 с.

9. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмы // под ред. проф., док. э. н. А.П. Градова, Б. И. Кузина., СПб: «Спец. лит-ра», 1996.

Примечаний нет.