Введение 3

1. Концепция антикризисного менеджмента 4

1.1.Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления 4

1.2. Разработка антикризисной стратегии организации 8

1.3. Концепция контроллинга в системе антикризисного управления предприятием 14

2. План финансового оздоровления 19

2.1. Общая характеристика предприятия 19

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 22

2.3. Краткие сведения по плану финансового оздоровления 28

2.4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности 30

2.5. Рынок и конкуренция 33

2.6. Деятельность в сфере маркетинга 34

2.7. Производственный план 38

2.8. Финансовый план 45

Заключение 50

Список литературы 51

В условиях современной российской действительности тра¬диционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реаль¬ного эффекта, поскольку ориентированы на нормально функци¬онирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обыч¬ные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуально стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использо¬вание которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране, а в случае, когда резуль¬таты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве, позво¬лили бы подготовить и реализовать программу оздоровления пред¬приятия.

Главной задачей антикризисного управления является обес¬печение такого положения предприятия на рынке, когда о банк¬ротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, ко¬торая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных кол¬лапсах и коллизиях.

Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей выживания производственного сектора нашей экономики.

Цель курсовой работы – выявить причины ухудшения финансового положения ОАО «Электроавтоматика», проанализировать состояние и деятельность предприятия и определить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.

2. Бекларян Л.А., Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. – М.: УЭМИ, 2000. –1 57с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.:Гардарика, 1998.- 528 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика.1998.- 296 с.

5. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: учебное пособие. / Ч.I. НГАЭиУ. – Новосибирск, 2003. –119с.

6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2001. – 195 с.

7. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2000. – 271с.

8. Инвестиционное проектирование: практическое руководство / Науч. Ред. С.И.Шумилин. – М.: АО «Финстатинформ», 2001. – 237с.

9. Ковалев В.В. Финансовый анализ – М. Финансы и статистика, 2000. – 432 с.

10. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М : ЗАО «Финпресс», 2001. – 317 с.

11. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика. - 2003.- 420 с.

12. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. М., Дело, 1998.- 654 с.

13. Основы предпринимательской деятельности./Под ред. В.М. Власо¬вой, М.:Экономика.- 2001.- 368 с.

14. Семенов А.К. Современный менеджмент. М.: Экономика.- 1996.-23 с.

15. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-2001.-510 с.

16. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. –М.: Экмос, 1998. – 438 с.

17. Управление организацией /Под ред. А.Г.Поршнева, З.П. Румянце¬вой, Н.А. Саломатина. М,:ИНФРМА-М.- 2001.- 669 с.

18. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.:Тандем.-1998.- 288 с.

19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.:Зерцало.-2002.- 448 с.

20. Фомин Я.А. Антикризисное управление фирмой / Московский государственный университет экономики, статистики и инф-ки, М.: 2002. – 64с.

Примечаний нет.