Дисциплина: Антикризисный менеджмент
|
Экспресс анализ финансового состояния неплатежеспособного предприятия ( Курсовая работа, 15 стр. ) |
|
ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО БАНКРОТСТВА ФИРМЫ ООО «УРАЛСТРОЙТОРГ» ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
|
Элементы государственной политики в области оздоровления предприятия ( Контрольная работа, 32 стр. ) |
|
Элементы государственной политики в области оздоровления предприятия, действующие в России 2009-28 ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Элементы государственной политики в области оздоровления предприятия, действующие в России ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
|
Этапы мониторинга судебных процессов по банкротству ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
Этапы мониторинга финансового состояния предприятий ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
|
Юридическая характеристика внешнего управления как процедуры банкротства ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
|
|
Работ в текущем разделе: [ 858 ] Дисциплина: Антикризисный менеджмент На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 64 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
Содержание
|
Введение
1. Концепция антикризисного менеджмента
1.1. Понятие кризиса и причины его возникновения
1.2. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
1.3. Роль стратегии в антикризисном управлении
1.4. Модели антикризисного управления предприятием
2. План финансового оздоровления
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
|
Введение
|
В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.
В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных компаний не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуально стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране, а в случае, когда результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве, позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Антикризисное управление существенно отличается от традиционного управления предприятием, имеет свою специфику, которая связана с существенными изменениями в условиях деятельности предприятий, а также с непредсказуемостью ситуаций и новыми управленческими проблемами. Проблема налаживания эффективного антикризисного управления на предприятии сложена в практическом отношении и требует серьезнейшей проработки в методическом плане. Она стала практически ключевой определяющей реальное выживание производственного сектора нашей экономики. В основе антикрисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях предприятий. В современных условиях чтобы обеспечить свое существование в долгосрочном периоде, предприятие должно активно развиваться, совершенствуя деятельность, повышая ее эффективность.
Цель курсовой работы -выявить причины ухудшения финансового положения ОАО "Электроавтоматика", проанализировать состояние и деятельность предприятия и определить его слабые стороны, выработать антикризисную стратегию.
|
Список литературы
|
1. Бекларян Л.А., Сотский С.В. Анализ инвестиционной привлекательности проекта. - М.: УЭМИ, 1997 - 57с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика.1998.- 296 с.
3. Воронин А.Г., Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муни ципальным хозяйством. М., Общественный научный фонд, 1997. - 230 с.
4. Грибов В.Д. Организационные и экономические основы бизнеса. - М.: ИЭП, 1995.
5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общ. Ред.А.П. Градова и Б.И.Кузина. СПб.: Специальная литература.-1996.-510 с.
6. Фомин А.С. Моделирование инвестиционной активности предприятий разных форм собственности // Экономика и математические методы. - 1995. - Том 31, выпуск 2. - с. 91-100.
7. Ясин Е. Стратегия инвестированной политики // Строительная газета - 1995. - 1 дек. №48. - с.4.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|