Введение 3

1. Разработка стратегии антикризисного управления 5

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 5

1.2. Стратегия и тактика в антикризисном управлении 7

1.3. Выбор стратегии предотвращения банкротства 9

2. Изучение кризисного состояния промышленного предприятия - ФГУП "Электроприбор" 15

2.1. Основные характеристики деятельности предприятия 15

2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития 18

2.3. Изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия 21

3. Разработка антикризисной стратегии ФГУП "Электроприбор" 28

3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия 28

3.2.Разработка товарной антикризисной стратегии 29

3.3. Разработка маркетинговой антикризисной стратегии 32

Заключение 37

Список литературы 40

Приложение 1 42

Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Термин "антикризисное управление", как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.

Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой категории, на наш взгляд, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, Именно этим объясняется актуальность выбранной темы для конкретного предприятия.

Кардинальное техническое и технологическое обновление предприятий радиоэлектронного комплекса России, обеспечивающее создание и выпуск современных изделий радиоэлектронной техники, маркетинговые исследования зарубежных рынков сбыта позволяет расширить внешнеторговые связи, увеличить объемы экспортных поставок.

ФГУП "Электроприбор" известно на российском и международных рынках радиоэлектроники как производитель следующих видов продукции:

электронные и электромеханические приборы учёта;

аппаратуры защиты и шифрования электронной и речевой информации;

микросхем и печатных плат; модемов и т.п.

Завод "Электроприбор" - предприятие оборонного комплекса; изделия, производимые предприятием, относятся к военной продукции и товарам двойного назначения, а их реализация за рубеж и прочие мероприятия по внешнеэкономической деятельности подлежат обязательному экспортному контролю.

В курсовой работе в качестве основного объекта будет ФГУП "Электроприбор".

Предметом работы выступает изучение антикризисной стратегии предприятия.

Целью работы является разработка стратегии предприятия по выходу из кризисного состояния на основе разработки антикризисной стратегии.

Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

изучить стратегию и тактику в антикризисном управлении;

рассмотреть выбор стратегии предотвращения банкротства;

провести изучение кризисного состояния промышленного предприятия - ФГУП "Электроприбор";

привести основные характеристики деятельности предприятия;

анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития;

азучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия;

разработка антикризисной стратегии ФГУП "Электроприбор";

разработка товарной антикризисной стратегии;

разработка маркетинговой антикризисной стратегии.

Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.

1. Федеральный Закон от13 июля 2001г. №128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности" // Правовая система "Гарант"1. Федеральный закон от 18 июля 1999г. № 183-ФЗ "Об экспортном контроле" // Правовая система "Гарант"

2. Федеральный закон N 157-фз от 13 октября 2007 г. "О государственном регулировании внешнеторговой деятельности" // Правовая система "Гарант"

3. Указ Президента РФ от 14 мая 2008 года № 556 "О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения" // Правовая система "Гарант"

4. Постановление Правительства РФ № 477 от 21 июня 2001г. " О системе независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий, проводимой в целях экспортного контроля".

5. Приказ Министерства Экономического Развития и Торговли Российской Федерации от 7 августа 2001 г. № 270 "О государственной экспертизе внешнеэкономических сделок с товарами, информацией, работами, услугами и результатами интеллектуальной деятельности" // Правовая система "Гарант"

6. Приказ РАСУ "Об утверждении "Положения о порядке работ в области вооружения и военной техники в РАСУ" №191 от 12.11.2008г. // Правовая система "Гарант"

7. Решение ГТК и ФАПСИ №10 от 27 апреля 2006г // Правовая система "Гарант"

8. Балабанов И.Т. Балабанов А.И. - Внешнеэкономические связи: Учебное пособие- М.: Финансы и статистика, 2000 - 512с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2008.

11. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для ВУЗов /под ред. проф. П.Е.Стовеного.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000.- 823с.

12. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спечиальная литература, 2005.

13. Дубинина Н.П. Экспорт продукции предприятий радиоэлектронного комплекса России // Маркетинг радиоэлектронной техники.- 2008.-№1.-с.16-с.18

14. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2008.

15. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. сошвед. М.: Экономика, 2001.

16. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2007.

17. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2008.

18. Котлер Ф. Основы маркетинга: Учебник - М.: "Прогресс", 2000 - 736с.

19. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 2008.

20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.

21. Мурков В.И., Герасимова С.А. Мировой рынок радиоэлектронной техники // Маркетинг радиоэлектронной техники.-2008.-№2.-с.3-с.9

22. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант директора. 2008. №2.

23. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия//Консультант директора. 2008. №6.

24. Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как "волшеб-ный ключ" к успеху//Консультант директора. 2008.

25. Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

Примечаний нет.