Введение 3

1. Теоретические и методологические аспекты антикризисного управления 5

1.1 Содержание понятия антикризисного управления 5

1.2 Методика финансового анализа 10

2. Анализ и оценка финансового состояния 17

2.1 Коэффициенты ликвидности 17

2.2 Коэффициенты финансовой устойчивости 22

3. Разработка мероприятий по антикризисному управлению 26

Заключение 37

Список использованной литературы 40

Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства.

На нынешнем этапе развития российской экономики выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Существуют методики позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход.

В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния, этим и объясняется актуальность избранной темы.

Антикризисное управление необходимо для достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Объектом исследования работы является муниципальное унитарное предприятие (МУП) ЧПАТП-1, занимающееся пассажирскими перевозками.

Предметом исследования работы являются финансовые отношения в процессе антикризисного управления хозяйственной деятельностью муниципального предприятия.

Цель работы состоит в разработке алгоритма антикризисного управления муниципальным предприятием.

Цель достигается в процессе решения следующих задач:

? необходимо сформулировать содержание понятие антикризисного управления;

? выбрать методику финансового анализа;

? провести экспресс-анализ бухгалтерской отчетности;

? проанализировать коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, прибыльности (рентабельности), рыночной активности, вероятности банкротства;

разработать мероприятия по антикризисному управлению.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации

2. Федеральный закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)" № 26 октября 2002 года № 127-ФЗ.

3. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000.

4. Антикризисный менеджмент. Учебник / под ред. А. Г. Грязновой – М.: Тандем, ЭКМОС, 1999.

5. Антикризисное управление /под ред. Г. П. Иванова. – М.:ЮНИТИ,1995

6. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; Под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – Мю: ПРИОР, 1993.

7. Балдин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. – Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005.

7. Гулар Ф. Дж., Келии Дж. Н. Преобразование организации / Пер. с англ. – М.: ИИЦ "Рассиана", 2000.

8. Гуськов И. Б., Давыдов В. М. Практика антикризисного управления предприятиями. – М.: Колос, 1999.

9. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. – М.: АО "Финстатинформ", 1995.

10. Кондратьев В. В. Краснова В. Б. реструктуризация управления компанией. – М.: ИИЦ "Рассиана", 2000.

11. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Д. стоимость компаний: оценка и управление: пер. с анг. – М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999.

12. Кукукина И. Г. Астраханцева И. А. Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие. – Иваново: ИвГУ, 2002.

13. Крыжановский В. Г., Лапенков В. И. Антикризисное управление. – М.: ИИЦ "Рассиана", 2000.

14. Мазур и.И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: ИИЦ "Рассиана", 2000.

15. Мальцева И. Н. Механизм оценки результативности работы HR-службы. Справочник по управлению персоналом. №12, 2003.

16. Рыночная экономика: Словарь.

17. Справочник кризисного управляющего / под ред. проф. Э. А. Уткина. – М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1999.

18. Фатхудинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЗАО Бизнес-школа "ИнтелСинтез, 2000.

19. Шабалин Е. М., Кричевский Н. А., Карп М. В. Как избежать банкротства. – М.: Норма, 1999.

Примечаний нет.