5. Стратегия и техническая политика предприятия 3

6. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия 4

8. Стратегия и организационная структура 5

9. Стратегический потенциал организации 6

10. Проектирование систем управления 7

Управленческие решения 8

3. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения 8

4. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив 10

ТЕОРИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 11

1. Кризис организаций: сущность, виды и основные причины возникновения 11

2. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой 12

3. Механизмы антикризисного управления 13

4. Государственное регулирование кризисных ситуаций 14

5. Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации 15

6. Разработка стратегии по выводу организации неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса 16

7. Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности 17

8. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих: принципы деятельности, функции, особенности функционирования в РФ. 18

9. Формирование антикризисной маркетинговой стратегии 19

10. Финансовая политика неплатежеспособного предприятия 20

11. Антикризисная инвестиционная политика 21

12. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики 22

13. Организационно-производственный менеджмент в неплатежеспособной организации 23

14. Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления 24

15. Управление рисками 25

Финансовый менеджмент 26

1. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура 26

2. Роль и функции финансового менеджера 27

3. Управление оборотными активами 28

4. Управление денежными средствами и их эквивалентами 29

5. Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью 30

Техническая политика предприятия - это генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством предприятия в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов фирмы.

К укрупненным этапам разработки и воплощения в жизнь технической политики предприятия относятся:

- проведение маркетинговых исследований с целью определения уровня конкурентоспособности выпускаемых товаров и разработка стратегических мер по достижению конкурентоспособности товаров в будущем;

- разработка стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической политики;

- проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов фирмы;

- организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;

- производство и реализация новых товаров фирмы.

План технического развития разрабатывается по следующим направлениям:

- создание, освоение производства и модернизация выпускаемой продукции;

- внедрение прогрессивных технологических процессов;

- комплексная автоматизация и механизация производственных процессов;

- совершенствование системы управления, планирования и организации производства;

- повышение эффективности использования материальных и топливных ресурсов;

- обновление и модернизация основных фондов;

- совершенствование кооперации и разделения труда, организации и обслуживания рабочих мест, внедрение передовых приемов и методов труда;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Также в технической политике немаловажным фактором считается и ресурсосбережение. Методы ресурсосбережения - это конкретные технологические процессы, организационные и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.

В настоящее время залогом выживаемости предприятия и основой его стабильного положения на рынке служит его экономическая устойчивость.

Экономическая устойчивость - это способность системы (предприятия, организации) сохранять определенный (заранее заданный) уровень достижения целей в условиях динамических трансформаций в бизнес - среде.

Однако в последнее время становится все более очевидным, что устойчивое экономическое развитие и страны, и ее регионов достижимо только при экономической устойчивости таких их структурных элементов, как отрасли, предприятия и организации. Экономическая устойчивость каждого отдельного предприятия позволяет всей хозяйственной системе страны не только сохранить ее потенциал, но и обеспечить ее качественный подъем и выход на международные рынки с новыми конкурентоспособными товарами.

Примечаний нет.