Введение 3

1. Обнаружение сигналов о возникновении исходных экономических явлений механизма кризисного состояния предприятия 5

1.1. Влияние факторов внешней и внутренней среды на финансовую состоятельность предприятия 5

1.2. Механизм возникновения кризисного состояния предприятия 10

1.3. Особенность стратегии и тактики антикризисного управления 12

2. Проведите анализ факторов внешней и внутренней среды, определяющих условиях функционирования предприятия. Определите способы воздействия на эти факторы 15

2.1. Краткая характеристика предприятия 15

2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды 17

2.3. Способы воздействия на факторы внешней и внутренней среды 21

Заключение 24

Список литературы 26

Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению. В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но уже давно и постоянно находятся в критическом положении, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому актуальной стала проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку в нашей стране. В этой связи, в последние годы все большее значение приобретает понятие "антикризисное управление".

Цель данной работы - выявление задач и реализующих мероприятий антикризисного производственного менеджмента для предприятия в досудебной инстанции.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть механизм влияния факторов внешней и внутренней среды на финансовую состоятельность предприятия;

- выявить особенности механизма возникновения кризисного состояния предприятия;

- рассмотреть особенности стратегии и тактики антикризисного управления;

- провести анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия (на примере) и определить способы воздействия на эти факторы.

1. Александров Г.А. Антикризисное управление: Теория, практика, инфраструктура. Учебно-практическое пособие. Изд-во Бек, 2002. - 226 с.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФА-М, 2001. - 187 с.

3. Баринов В.А Антикризисное управление: Учебное пособие. 2005. - 364 с.

4. Витрянский В.В. Понятие, критерии и признаки несостоятельности // Вестник ВАС, 2001, специальное приложение к N 3. - 66 с.

5. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд. перераб. и доп. М., Бухгалтерский учет, 2005. - 660 с.

6. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 2005. - 326 с.

7. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. Изд-во Питер, 2001. - 341 с.

8. Научно-технический вестник СПбГУ ИТМО. Выпуск 12. Проблемы гуманитарного и экономического образования в техническом вузе. / Под ред. О.В. Кузьминой, В.И. Подлесных. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2004. с. 112.

9. Основы антикризисного управления: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: ИПК работников государственного и муниципального управления при Правительстве РФ, 2001. - 132 с.

10. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. Изд-во ЮНИТИ, 2002. - 233 с.

11. Смирнов В.Т., Романчин В.И., Скоблякова И.В. Кризис как фаза бизнес-цикла. Научное издание. - М.: "Издательство Машиностроение-1". - 2003. - 102стр.

12. Комаха А. Антикризисное управление // Финансовый директор (Киев), http://www.kareta.com.ua

Примечаний нет.