|
1. ВВЕДЕНИЕ
1.1. Общая характеристика банка
Акционерный коммерческий банк БРМБ (банк развития малого бизнеса) был учрежден в сентябре 1998 г. в форме акционерного общества закрытого типа.
В число учредителей банка вошли несколько крупных торгово-промышленных предприятий Удмуртии. На момент создания уставной фонд банка составлял 15 млн. руб., что позволяет отнести его к категории малых банков.
Цель, которой руководствовались учредители банка при его создании, в основном сводилась к необходимости организации эффективного проведения безналичных платежей в условиях, возникщих после августовского кризиса 1998 г. Как известно, в тот период сложилась критическая ситуация с безналичными платежами, обусловленная отсутствием средств банков на безналичных счетах в РКЦ.
Отсутствие правдивой информации о финансовом состоянии банка, в котором обслуживались клиенты – будущие учредители БРМБ, частые сбои в работе, задержки платежей, а также информация о возможности банкротства главного учрежедния этого банка, находящегося в г. Москве, подтолкнуло его клиентов к созданию нового кредитного учреждения на территории Удмуртской республики, которое удовлетворяло бы требования большей открытости и устойчивости в работе.
К началу 1999 г. ситуация с платежами постепенно стала нормализовываться и руководтсвом банка было принято решение об активизации кредитной деятельности БРМБ с целью провышения его доходности и рентабельности.
В качестве приоритетного было решено избрать направление кредитования предприятий малого бизнеса.
1.2. Организационно-правовая основа деятельности банка
По мнению А.В.Молчанова, автора книги “Коммерческий банк в современной России”, для полноценного, устойчиво развивающегося банка определяющее значение имеют следующие факторы (в порядке убывания значимости):
- состав и количество участников;
- профессионализм и другие качества кадров банка;
- структура и качество банковского управления;
- технические условия деятельности и местоположение банка;
- клиентская база.
К сожалению, полная и конкретная информация обо всех этих факторах составляет коммерческую тайну любого банка, в том числе и БРМБ, поэтому дадим только общую характеристику первых трех критериев, применительно к БРМБ.
Как уже отмечалось выше, организационно-правовой формой деятельности БРМБ является акционерное общество закрытого типа (АОЗТ). Следует сказать, что банки, представляющие собой закрытые формы (паевые банки и АОЗТ) до настоящего времени считались более устойчивыми и были таковыми на самом деле. Это объясняется, на наш взгляд, прежде всего тем, что банки, представляющие собой открытую форму, находятся под значительно меньшим контролем акционеров, ввиду большего их количества.
В этой связи, по нашему мнению, у правления такого банка возникает больше соблазнов самостоятельно или в сговоре с одним из крупных акционеров обмануть остальных участников и вкладчиков банка. Таких примеров за последние годы наблюдалось множество.
В этой связи БРМБ в какой-то степени дополнительно застрахован от такого сценария развития событий еще и тем, что учредители банка являются по отношению друг к другу контрагентами по договорным обязательствам.
Доля каждого участника БРМБ невелика (не превышает 15%) и не сильно отличается от других акционеров. В настоящее время все участники банка согласны с его стратегией и активно способствуют ее претворению в жизнь.
Устойчиво развивающийся банк начинается с хороших учредителей (участников), в дальнейшем же он становится таковым трудом и талантом всех его сотрудников.
Понятие “качество кадров”, применительно к российским банкам, только еще начинает разрабатываться, что соответствует лишь начальному этапу его формирования. Не является в этой связи исключением и БРМБ. Проблема “качества кадров” стоит в БРМБ достаточно остро. Это объясняется тем, что банк создавался в спешном порядке и укомплектовывался, в-основном, сотрудниками, уволенными по сокращению из других банков после августовского кризиса 1998 г. В результате этого в настоящее время персонал банка хотя и составляют в подавляющем большинстве люди, обладающие необходимым опытом работы в банковской сфере, но далеко не всегда они проявляют должную инициативу и творческий подход в решении конкретных вопросов, что просто необходимо развивающемуся банку.
Структура управления БРМБ является традиционной банковской организацией и представлена на рисунке.
Коммерческие отделы
|
На уровень вверх
Купить