Содержание

1 Резюме 3

2 Характеристика компании и отрасли 5

3 Описание продукции 9

3.1 Состав комплекса 9

3.2 Основные технические данные Комплекса 9

3.3 Потребительские характеристики и отличительные качества 10

3.4 Преимущества предлагаемого Комплекса 11

3.5 Правовые и патентные вопросы 12

4 Рынки 13

4.1 Конкуренты 13

4.2 Покупатели 14

4.3 Влияние конкуренции 14

5 Маркетинг 15

6 Менеджмент 16

6.1 Структура органов управления 16

6.1.1 Собрание акционеров 16

6.1.2 Совет директоров 16

6.1.3 Исполнительный орган 17

6.1.4 Ревизионная комиссия 17

6.2 Правление «ЗЭиМ» 18

6.3 Организационная структура Общества 18

7 Риски и их анализ 20

8 Подробный финансовый план 22

8.1 Расчет денежного потока и финансовых результатов 22

8.2 Нахождение точки безубыточности 24

8.3 Об узких местах по основным цехам в 1999 24

Список литературы: 28

1 Резюме

Акционерное общество открытого типа "Завод электроники и механики"

428020, г. Чебоксары, пр. Яковлева, 1

факс: (8350) 20-15-49, телетайп: 158186 "Альфа"

1. Цель настоящего бизнес-плана обоснование на постановки в производство комплекса технических средств (далее комплекса) для автоматизации, сбережения и коммерческого учета энергоносителей (пар, природный газ, воздух, горячая и холодная вода).

2. Объем необходимых инвестиций для реализации данного проекта составляет 136 млн. руб. (из них 52 млн. руб. стоимость оборудования, которое можно поставить потребителю ЗЭиМ).

3. Прогнозируемый объем продаж (в долларах США) при средней цене реализации продукта 7446.8$ составляет: 2000 г. – 0,74 млн.; 2001 г. – 1,49 млн.; 2002 г. – 2,23 млн.

4. Согласно принятым программе реформ в сфере жилищно-ком¬му¬наль¬но¬го хозяйства срок поэтапного перехода к полной оплате населением жилья и коммунальных услуг продлен до 2003 г. В течении этого периода планируется перевести оплату услуг в сфере ЖКХ на 100% оплату, а значит учет и экономия затрачиваемых ресурсов выходит на первый план, т.к. в условиях рыночных отношений происходит рост цен на энергоносители. Ресурсо- и энергосбережение становится одним из направлений современной технической политики.

Потребители начали активно заниматься учетом энергоресурсов, но в результате действия вышеуказанных причин, например на сегодня по данным аналитикам, счетчиками тепла оборудовано всего 6% потребите-лей и в основном в про¬мыш¬лен¬нос¬ти. Первый опыт установки счетчиков тепла показал, что реально потребляется тепла от 15 до 200% меньше до-говорной величины. В среднем счет¬чи¬ки окупаются в срок от 3 до 18 ме-сяцев, а установленные на границах раздела тепловых сетей – от 10 дней до 2 месяцев в зависимости от диаметра трубы.

Темпы внедрения учета сдерживаются значительным дефицитом финансовых средств, отсутствием типовых или проектных решений для установки коммерческих средств учета. Согласно оценкам специалистов объем потребления будет возрастать по разным оценкам на 4%-10% в год.

5. АО ЗЭиМ занимается производством и внедрением электротехнических и электронных приборов промышленного и бытового назначение. Предлагаемый комплекс позволяет потребителю вести многотарифный учет расходов, осуществить контроль с глубокой архивацией данных, анализировать ситуацию, вести автоматическое регулирование и управление расходом энергоносителя по заданной им программе, вывести нужную информацию на компьютер или передать по модему.

Комплекс является проектно-компануемым изделием и может представлять собой в зависимости от стоящей перед ним задачи как самую простую (локальную систему), так и очень сложную, многоуровневую систему (локальные системы, объединенные с компьютером) контроля, учета и регулирования расхода тепловой и электрической энергии, горячей и холодной воды, природного газа и воздуха.

6. В отличие от Комплекса подобные устройства (КТС "Энергия", изделия фирмы "Логика") выполняют учет, но не могут регулировать энергопо-требление.

Отраслями-потребителями Комплекса являются такие отрасли как коммунальное хозяйство, жилой сектор, учреждения, промышленные предприятия и объекты микроклимата с

Список литературы:

1. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., 1992

2. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) // под ред. И.Е.Рудаковой. — М., МГУ, 1996

3. Котлер Ф., Маркетинг менеджмент – СПб., Питер, 1999

4. Новая технология и организационные структуры // под ред. И.Пиннингса, А.Бьюитандама — М., Экономика, 1996

5. Основы менеджмента // под ред. Радугина А.А. – М. Центр, 1997

6. Сборник бизнес-планов // под ред. Попо¬ва В.М. – М., Финансы и статистика, 1998

7. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П. и др. – М., ИНФРА-М, 1999

Примечаний нет.