План:

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЗАМЫСЕЛ И ОБЪЕКТЫ ИНВЕ-СТИРОВАНИЯ 3

1.1 Объекты инвестиций в строительство 3

1.2 Инвестирование в природоохранные мероприятия 6

2. АНАЛИЗ РЫНКА 8

2.1 Рынок ресурсов 8

2.2 Рынок сбыта 11

3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА. РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ И РЕНТА-БЕЛЬНОСТИ 13

3.1. Обоснование производственно-коммерческой стратегии фирмы. Прогноз продаж 13

3.2. Расчет издержек, прибыли, рентабельности 15

3.2.1. Анализ издержек 15

3.2.2 Расчет чистой прибыли и рентабельности 17

4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТА 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25

Введение

Продукция, предлагаемая автозаправочной станцией - светлые нефтепродукты, поставка нефтепродуктов автотранспортом пред-приятия по адресам потребителей. Потребителями продукции и ус-луг являются аграрные предприятия, автохозяйства и организации Ростовской области и других регионов, а так же частные автовла-дельцы.

Oaeu? ?ac?aaaouaaaiiai aecian-ieaia реализация инвестицион-ного проекта строительства новой aaicicai?aai?iie noaioee на 1000 м. куб. и наиболее полное удовлетворение потребности предприятий Ростовской области в горюче-смазочных материалах путем нишевой стратегии маркетинга на соответствующем рынке товаров и услуг.

Общая стоимость проекта - 1,5 млрд. руб. в ценах 1997 г. Стоимость собственных оборотных средств на момент анализа - 1.210,2 млн. руб. Собственных средств - 66,7 млн. руб. Требуемый объем заемных инвестиций - 500,0 млн. руб., примерный срок кре-дитования 12 месяцев на условиях 60% годовых.

Характеристика проекта. Объем оборота при полном ос-воении мощностей АЗС 1.528,8 млн. руб. в месяц, ожидаемая чистая прибыль - 84,13 млн. руб. в месяц, рентабельность - 6-8%.

Срок завершения строительства - 2 месяца после момента кредитования. Выход на полную загрузку мощностей - апрель 1998 г.

Рынок сбыта региональный, основные потребители продук-ции и услуг - аграрные предприятия, автохозяйства, частные лица.

Заключение

Данный бизнес план построен на основании фактического и статистического материала разработанного НПК "Нефтетранс" для инвестиционного проекта строительства склада горюче-смазочных материалов для ТОО “Ланиминант”, в 1996 году.

Наиболее сильной стороной разработнного бизнес-плана является относительно небольшая сумма инвестиционных вложений, которую можно погасить в течение непродолжительного срока. В результате потери по выплатам процентов будут невысоки. Единственным минусом этого подхода будет сильная зависимость времени получения кредита и сроков начала работы АЗС. Если кредит получить раньше ноября-декабря, то ведет к простою основных рабочих мощностей, и, как следствие, нарастание обязательных выплат в бюджет и по процентам. Если же кредит предоставляется, позже то потери составят еще более большую сумму, за счет оттока клиентов к другим АЗС.

Следует учесть данные использованные, в бизнес-плане не учитывают изменения на рынке ресурсов и сбыта, а так же проблематичность получения необходимой (индексированной) суммы кредита.

Список литературы

1.

работа неполностью