Введение 3

1. Основная сущность бизнес-планирования 5

1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей 5

1.2 Процесс бизнес-планирования 7

1.3 Функции и принципы бизнес-планирования 9

1.4 Последовательность разработки бизнес-плана 11

2. Бизнес-план для выполнения заданного объема монтажных работ гальванического цеха 13

2.1 Титульный лист 13

2.2 Возможности организации (резюме) 13

2.3 Виды работ и услуг 14

2.4 План маркетинга 14

2.5 План производства 16

2.6 Финансовый план 17

2.7 Организационный план 19

2.8 Реклама 21

Заключение 22

Список литературы 23

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.

Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.

План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы .

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:

" определение целей и стратегий их достижения;

" анализ осуществимости идеи;

" нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;

" формирование финансовых потоков;

" оценка рисков и эффективности.

Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.

Цель данной работы - рассмотреть теоретические основы бизнес - планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для выполнения объема монтажных работ гальванического цеха.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

" исследовать функции бизнес-плана;

" определить этапы разработки бизнес-плана;

" охарактеризовать структуру бизнес-плана;

" применить на практике полученные знания в области бизнес - планирования.

1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бизнес - планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2000.

3. Волков О.И. Континент Россия. ХХ век: Иллюзии, политика, аферы.- М.: Русское слово, 1998.

4. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2000.

6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 1998.

7. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 1997.

8. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): учебно-методический комплекс.- Новосибирск - 2002.

10. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Акалис, 1997.

11. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2000

Примечаний нет.