|
Введение
Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике ос-новано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана стро-го не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.
При этом важно (как и вообще при формировании бизнес-плана) учесть фактор времени. Другими словами, наряду с величи-ной ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей значение арифметического прироста денег.
Краткое изложение бизнес-план приводится в резюме – свод-ном разделе, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убеди-тельным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. В сводном разделе бизнес-плана представлены следующие разделы, которые далее должны быть разобраны более подробно:
• идентификация бизнеса – генеральная цель проекта (сделки);
• цель – краткая характеристика предпринимательского про-дукта, конечного результата намечаемого плана и их отличи-тельные особенности;
• описание бизнеса – пути и способы достижения поставлен-ных целей; сроки осуществления проекта (сделки);
• затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффектив-ность и результативность;
• область использования результатов.
Общие сводные показатели, которые должны быть рассмот-рены в бизнес-плане: объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рента-бельность.
Специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого резуль-тата.
Раздел «Рынок (план по маркетингу)» включает в себя ана-лиз и оценку конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж– непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнози-рования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж то-варов по временным периодам реализации предпринимательского проекта.
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой, — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.
В случаях мелких кратковременных или долговременных крупных предпринимательских проектов ситуации различны. В пер-вом случае можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. Во втором случае ситуация более сложная. Изменение спроса на товар, его продажа, потребление устанавливаются при составлении бизнес-плана на ос-нове предположений, оценок, расчетов, прогнозов.
Раздел «Менеджмент» включают в себя организационные меры, которые являются неотъемлемой частью программы действий и призваны способствовать упорядочению исполнения бизнес-плана. Это способы управления реализацией бизнес-планом, организацион-ные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, набора и подготовки кадров (кадро-вое обеспечение), учета, контроля и др.
В разделе «Финансовые сведения» приводятся сведения о ви-дах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпри-нимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. «Финансовые сведения» охватывают:
• материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, оборудование и др.);
• трудовые ресурсы;
• финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капиталь-ные вложения, кредиты, ценные бумаги);
• информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).
Завершающий раздел бизнес-плана – эффективность сделки (проекта), содержащий характеристику эффективности предприни-мательской сделки. В числе основных сводных показателей эффек-тивности – показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме то-го, учитывается социальная и научно-техническая эффективность. Здесь же целесообразно проанализировать долговременные послед-ствия предпринимательской сделки.
|
На уровень вверх
Купить