|
ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обосно-вания инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенкла-туре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ре-сурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерче-ской, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проек-та. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предме-том коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
В качестве примера в данной работе рассматривается составление бизнес-плана гостиничного предприятия. Произведен анализ рынка, рассмотрены пути вхождения на рынок и выполнен расчет всех необходимых технико-экономических показателей.
Основной целью любого бизнес-проекта является получение прибыли. При этом на рынке коммерческой недвижимости о доходах можно говорить лишь тогда, когда проект прошел «точку окупаемости», то есть средства, вло-женные в создание объекта недвижимости, вернулись в виде прибыли от его эксплуатации. Прогнозы по поводу того, когда же должен наступить этот день, обычно закладываются в бизнес-план проекта – документ, который готовится еще до того, как на месте будущего источника доходов заливают фундамент.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
НЕДВИЖИМОСТИ
Прежде чем начинать работу над бизнес-планом, следует найти ответы на три основных вопроса:
? что будем создавать, строить, развивать? (Для этого нужно формализовать имеющиеся идеи, соотнести их с основным видением компании относи-тельно вида недвижимости, формата проекта, задать объемы финансиро-вания, разработать схему управления ресурсами)
? как создавать? (Определить ограничения в юридическом и техническом аспектах, которые существенно влияют на реализацию проекта)
? какова целесообразность нового проекта? (Вывести укрупненные финан-совые показатели cash to cash и ориентировочные сроки окупаемости про-екта).
Разработка бизнес-плана проекта необходима его инициатору как для оп-ределения сильных и слабых сторон проекта, так и для предоставления исчер-пывающей информации для потенциального кредитора при необходимости привлечения дополнительного финансирования.
Основными этапами, предшествующими разработке детального бизнес-плана для проекта в сфере коммерческой недвижимости, являются:
? выбор и оценка участка под застройку;
? первоначальная оценка его инвестиционной привлекательности;
? рекомендации по созданию определенного вида недвижимости;
? проведение комплексного маркетингового исследования;
? написание концепции планируемого объекта недвижимости.
Результаты этого анализа лягут в основу бизнес-плана и, частично, будут являться его составной частью. До разработки бизнес-плана проекта коммер-ческой недвижимости необходимо обратить особое внимание на следующие этапы:
? оформление прав на землю;
? проведение локального анализа, маркетинговых исследований макро- и микросреды объекта;
? исследование уровня конкуренции;
? определение арендных ставок и стоимости продажи объектов-аналогов (если таковые существуют на данный момент).
Традиционно под бизнес-планом понимают экономическую и финансовую часть проекта. Поэтому на первоначальном этапе создания проекта создается концепция проекта, которая является, по сути, расширенным бизнес-планом и позволяет максимально доходчиво объяснить все аспекты реализации девело-перского проекта всем его участникам. Концепция проекта включает в себя маркетинговое обоснование,
|
На уровень вверх
Купить