Дисциплина: Бизнес-планирование
 |
Бизнес-план фитнес - центра "Спортсмен" ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Бизнес-план формирования предприятия (автосервиса) ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
|
Бизнес-план формирования предприятия ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
|
Бизнес-план формирования предприятия ( Доклад, 7 стр. ) |
|
Бизнес-план химзавода "САЙВЕР" по обоснованию производства сурика на основе двух бисерных измельчителей ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Бизнес-план цветочного магазина ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Бизнес-план Центрального Детского мира города Москвы ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Бизнес-план ЦК "Экспрессия" ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
|
Бизнес-план ЧМК ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Бизнес-план ЧТЗ УРАЛтрак ( Реферат, 24 стр. ) |
|
Бизнес-план ЧЭМК ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Бизнес-план шиномонтаж ( Курсовая работа, 21 стр. ) |
|
бизнес-план шиномонтаж 2 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
|
Бизнес-план школы английского языка «Образование для будущего» ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
|
Бизнес-план экстренная помощь ( Курсовая работа, 41 стр. ) |
|
Бизнес-план электронного магазина "КВИНТ" ( Курсовая работа, 15 стр. ) |
|
Бизнес-план электроудочки ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Бизнес-план(спортивный комплекс) ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" 12323 ( Курсовая работа, 66 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО «Урал» (страховая компания) ( Дипломная работа, 64 стр. ) |
|
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Дипломная работа, 65 стр. ) |
|
Бизнес-план, его структура и содержание 6 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Бизнес-план, его структура и содержание ( Курсовая работа, 31 стр. ) |
|
Бизнес-план. Состав, структура, сущность, функции ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 1684 ] Дисциплина: Бизнес-планирование  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 32 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Содержание
1. Резюме 3
2. Сведения о предприятии и отрасли 4
3. Описание продукции 8
4. Производственный план и менеджмент 10
5. План сбыта 15
6. Финансовый план 15
7. Анализ чувствительности проекта 29
8. Риски и гарантии проекта 29
9. Выводы 31
Список литературы 32
|
|
Введение
|
|
1. Резюме
Целью проекта является производство и продажа экологически чистых изделий - памперсов. Инициатором проекта является Общество с ограниченной ответственностью "Ольга" (именуемое ниже как 000 "Ольга"). 000 "Ольга" приглашает для участия в реализации проекта отечественных и иностранных инвесторов и кредиторов.
Проведенное 000 "Ольга" исследование показало наличие потенциального рынка сбыта памперсов. Производство таких изделий в России отсутствует, а импортные изделия продаются по завышенным ценам.
000 "Ольга" предлагает покупателям товар экологически чистый по значительно меньшей цене, чем существующая на "стихийном" российском рынке.
Выход на рынок планируется через созданную 000 дилерскую сеть, через родильные дома и женские консультации, а также с помощью проведения широкой рекламной кампании. Первоначально памперсы будут продаваться в г. Новосибирске и Новосибирской области с последующим выходом на другие центральные области России.
Для реализации проекта необходимы финансовые ресурсы в размере 3,88 млн. долларов США. Часть средств -1,82 млн. долларов США - предоставляется на льготных условиях фирмой - поставщиком технологического оборудования.
Полученные деньги будут использованы для закупки технологического оборудования и транспорта, финансирования маркетинга, образования оборотного капитала.
Финансово-экономические показатели проекта рассчитаны по общепринятой методике с использованием программы "Project Expert for Windows". Кроме базового (основного) варианта были рассмотрены оптимистичный и пессимистичный варианты, вариант формирования капитала за счет средств привлеченного инвестора и проведен анализ чувствительности к изменению экономической ситуации и внутренних параметров проекта. В таблице 1 приведены интегральные показатели проекта (базовый вариант) с учетом валютной ставки дисконтирования (USD) 15%.
|
|
Список литературы
|
|
Список литературы
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 248 с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: "ДИС", НГАЭ и У, 2002 - 385 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента/ Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003 - 478 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003 - 255 с.
5. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2002 - 372 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002 - 512 с.
7. Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина. - М.: Экономика, 2001 - 260 с.
8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Столповой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2003 - 656 с.
9. Финансы предприятий. Учебное пособие / Под ред. Н. В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002 - 413 с.
|
|
Примечания:
|
|
работа не полностью
|
|
|
