Резюме……………………………………………………….……3

1. Описание продукции………………………………….………...5

2. Оценка рынков сбыта…………………………………………...9

3. Оценка конкурентов…………...………………………………11

4. Стратегия и план маркетинга……….…………………..…….14

5. Прогноз объемов продаж……………………………………...15

6. План производства……………………………………………..16

7. Организационный план………………………………………..23

8. Юридический план…………………………………………….25

9. Оценка риска …………………………………………………..26

10. Финансовый план………………………………………………27

11. Стратегия финансирования……………………………………34

Литература…………………………………………………………36

В последние годы положение в капитальном строительстве остается еще неудовлетворительным, но на будущий период эта отрасль народного хозяйства является достаточно перспективной, так как в ней находится большой потенциал развития.

В настоящее время значительное распространение получило блочное и панельное домостроение, которое не может обойтись без необходимых для этого строительных материалов и изделий.

В 1994 году рассматриваемое предприятие ОАО «Комбинат строительных материалов - КСМ» было преобразовано и приняло новую организационно-правовую форму – форму открытого акционерного общества, что повысило экономический и правовой статус организации, дало ему возможности для свободного и самостоятельного принятия решений в вопросах производства и управления, а также позволило планировать новые виды деятельности и продукции.

Целью представленного бизнес-плана является обеспечение разработки организации производства нового вида продукции на имеющемся у предприятия оборудовании. Бизнес-план разрабатывается на базе ОАО «КСМ» на производство эффективного пустотелого кирпича.

Производство нового вида продукции – пустотелого кирпича позволит увеличить приток денежной наличности предприятия, и тем самым увеличить оборачиваемость денежных средств и эффективность использования оборотных средств организации.

Выпуск пустотелого кирпича возможен на уже имеющемся у предприятии оборудовании, с тем же набором сырья и материалов, что и производство полнотелого керамического кирпича. А значит, нет необходимости закупать оборудование, нужно просто перейти на выпуск другого вида продукции с небольшими изменениями в технологии.

Преимущества пустотелого эффективного кирпича по сравнению с полнотелым подтверждаются рядом технико-экономических показателей и будут рассмотрены в п. 1.

Представленный вид продукции пользуется спросом на местном рынке, кроме того, имеется возможность выхода на рынок Волго-Вятского региона.

Производственные мощности позволят предприятию производить до 20000 тыс. штук кирпича в год. На ближайшие 3 года планируется полностью реализовать всю выпущенную продукцию, так как спрос на товар в регионе покрывает производственные мощности оборудования по выпуску данных строительных изделий.

Предприятие располагает необходимыми кадрами и инфраструктурой производства для выпуска описываемой продукции. В данном бизнес-плане дается описание продукции, прогноз объемов производства и рынков сбыта, оценка конкурентов, описание технологии производства, расчет финансовых результатов проекта.

Несомненно, что данный вид деятельности предприятия должен развиваться быстро, а предлагаемая продукция найдет своего потребителя. Производственные и финансовые показатели работы предприятия, и предполагаемая прибыль, не позволяют влиять факторам неустойчивости рынка и инфляционным факторам.

1. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. Э.А.Уткин, А.И.Кочеткова. – М.: АКАЛИС, 1996. – 209 с.

2. Буров В.П. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995. – 88 с.

3. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. –М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. – 80 с.

4. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха: Практ. пособие. – М.: Машиностроение, 1992. – 79с.

5. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг . – М.: финансы и статистика, 1991. – 245 с.

Примечаний нет.