книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-план ООО ВиА_торговля ( Контрольная работа, 20 стр. )
Бизнес-план ООО НПО "Норд стар" - производство строительных материалов. ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-план ООО отель “Надежда” ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-план ООО Фоторекламцентр67 ( Курсовая работа, 41 стр. )
бизнес-план ООО “Ателье” ( Контрольная работа, 17 стр. )
Бизнес-план организации кафе ( Реферат, 19 стр. )
Бизнес-план организации кафе ( Курсовая работа, 48 стр. )
Бизнес-план организации ООО "Рай для ванной". ( Курсовая работа, 29 стр. )
Бизнес-план организации сети малозальных 4d кинотеатров ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-План Организация серийного выпуска высокоэффективных очистных комплексов и продукции электронного машиностроения ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-план организации производства и распространения DVD-дисков ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-план организации «Такси МагнаТ» ( Дипломная работа, 64 стр. )
Бизнес-план организации "Пекарь" ( Контрольная работа, 26 стр. )
Бизнес-план освоения производства медицинского прибора ( Дипломная работа, 32 стр. )
Бизнес-план отеля Балчуг Кемпински Москва ( Реферат, 15 стр. )
Бизнес-план Открытие пункта обслуживания Элайн ( Курсовая работа, 37 стр. )
Бизнес-план открытия нового национального отделения на базе «Детской школы искусств» ( Дипломная работа, 105 стр. )
Бизнес-план открытия столярной мастерской ЧП Львов ( Реферат, 15 стр. )
Бизнес-план открытия нового магазина по реализации - продаже и установке - стальных дверей ( Контрольная работа, 13 стр. )
Бизнес-план открытия клиннинговой фирмы в Хабаровске ( Курсовая работа, 45 стр. )
Бизнес-план открытия магазина "KD-двери" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнес-план открытия фирмы по производству автомобильных масляных фильтров ООО "Торнадо" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-план открытия фирмы по производству автомобильных масляных фильтров ООО "Торнадо" 2005-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-план открытия предприятия дополнительного музыкального образования ООО "Лира" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Бизнес-план ОУ.12 ( Курсовая работа, 27 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 5

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6

3. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 34

8. ОЦЕНКА РИСКОВ 36

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО "Максвуд" создано на основе полного партнерства, так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:

простота создания;

более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита;

наличие в распоряжении значительных объемов капиталов;

обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

На данный момент руководство ООО "Максвуд" ставит перед собой пять основных целей:

1. Максимально возможная прибыль.

Это основная цель, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Обеспечение и благосостояние рабочих.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке.

Это вторая по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Марий Эл. Постепенное установление монополистических прав.

4. Максимальная производительность.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в г. Йошкар-Ола, по производству мебели из нашей продукции, второе, в г. Волжске, пилораму подобную этой.

Реализация данных целей обеспечит быстрый рост предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»