книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Лимузин-Сервис" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Челябинский тракторный завод Уралтрак" ( Дипломная работа, 82 стр. )
Бизнес-планирование боулинг-клуба РК "Уральские пельмени" ( Реферат, 15 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Медико-профилактический центр" ( Реферат, 24 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 000 "ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ СПИРТОВОДОЧНЫЙ" ЗАВОД ( Дипломная работа, 89 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО «Товиус» ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Трехгорный керамический завод" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнес-планирование ООО отеля “Надежда” ( Курсовая работа, 48 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "ЧЭМК" 2010-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование ПО "Завод им. Серго" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Спортмастер" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Дайна" ( Реферат, 19 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Независимая экологическая экспертиза "ЭКОСТАНДАРТ", г. Москва ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-планирование ПМК-410 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "АРИДА" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Стройкерамика" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Викона" ( Контрольная работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "Варненское ДРСУ" ( Реферат, 20 стр. )
Бизнес-планирование на фирме ООО "Пегас-тур" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Завода "Ххххххххххх" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Бизнес-планирование ПМК-5 ( Контрольная работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ССМ "Греция" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Бизнес-планирование корпорации на примере ЗАО ПКО "УралАгроРесурс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-планирование банка "Йошкар-Ола" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "Уральская кузница" ( Дипломная работа, 73 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 5

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6

3. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 34

8. ОЦЕНКА РИСКОВ 36

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО "Максвуд" создано на основе полного партнерства, так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:

простота создания;

более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита;

наличие в распоряжении значительных объемов капиталов;

обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

На данный момент руководство ООО "Максвуд" ставит перед собой пять основных целей:

1. Максимально возможная прибыль.

Это основная цель, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Обеспечение и благосостояние рабочих.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке.

Это вторая по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Марий Эл. Постепенное установление монополистических прав.

4. Максимальная производительность.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в г. Йошкар-Ола, по производству мебели из нашей продукции, второе, в г. Волжске, пилораму подобную этой.

Реализация данных целей обеспечит быстрый рост предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»