книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Надежда" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-планирование спорт-бара ООО "Игра" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО «Мускат трейдинг» ( Курсовая работа, 50 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Муромец" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-планирование ООО отель "Надежда" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Бизнес-планирование в коммерческой организации: ме-тоды и формирование информационной базы (на примере ФГУП «136 ЦБПР ВиС РХБЗ») ( Дипломная работа, 82 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО «Йошкар-Олинский комбинат хлебопродуктов» ( Контрольная работа, 26 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование ООО «Рандеву» ( Дипломная работа, 97 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ( Курсовая работа, 24 стр. )
Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: цели, задачи, расчетные данные. Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? ( Курсовая работа, 25 стр. )
Бизнес-планирование. Вар. 7 ( Контрольная работа, 37 стр. )
Бизнес-планирование. Вар. 5 ( Контрольная работа, 15 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ5 ( Контрольная работа, 8 стр. )
Бизнес-планирование: содержание, принципы, функции. ( Контрольная работа, 13 стр. )
Бизнес-план_автостоянка В Красносельском районе Санкт-Петербурга ( Курсовая работа, 23 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАН_Ателье №2 ( Курсовая работа, 31 стр. )
бизнес-план_коптильня ( Контрольная работа, 14 стр. )
Бизнес-план_ООО Зеленов и Ко ( Контрольная работа, 21 стр. )
Бизнес-план_ООО Парамита_Консультации ( Курсовая работа, 20 стр. )
Бизнес-проект ( Реферат, 16 стр. )
Бизнес-проект (экономическое обоснование инвестиций) ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-стратегия по управлению недвижимостью ( Контрольная работа, 27 стр. )
Бизнесплан канцелярия ( Контрольная работа, 27 стр. )
Бизнес–план ( Контрольная работа, 9 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ 5

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 6

3. СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА 7

4. ПЛАН МАРКЕТИНГА 11

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 22

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 27

7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН 34

8. ОЦЕНКА РИСКОВ 36

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 42

ПРИЛОЖЕНИЯ

Предприятие ООО "Максвуд" создано на основе полного партнерства, так как этот вид владения обладает существенными преимуществами:

простота создания;

более легкое (по сравнению с корпорацией) получение кредита;

наличие в распоряжении значительных объемов капиталов;

обмен опытом, передача навыков по принципу "Ум хорошо, а два лучше".

На данный момент руководство ООО "Максвуд" ставит перед собой пять основных целей:

1. Максимально возможная прибыль.

Это основная цель, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

2. Обеспечение и благосостояние рабочих.

Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.

3. Положение на рынке.

Это вторая по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности Республики Марий Эл. Постепенное установление монополистических прав.

4. Максимальная производительность.

Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

5. Разработка, производство продукта и обновление технологий.

Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.

6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2 дочерних предприятия: первое, в г. Йошкар-Ола, по производству мебели из нашей продукции, второе, в г. Волжске, пилораму подобную этой.

Реализация данных целей обеспечит быстрый рост предприятия.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого у нас имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»