книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-план фитнес - центра "Спортсмен" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-план формирования предприятия (автосервиса) ( Дипломная работа, 79 стр. )
Бизнес-план формирования предприятия ( Дипломная работа, 80 стр. )
Бизнес-план формирования предприятия ( Доклад, 7 стр. )
Бизнес-план химзавода "САЙВЕР" по обоснованию производства сурика на основе двух бисерных измельчителей ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-план цветочного магазина ( Контрольная работа, 15 стр. )
Бизнес-план Центрального Детского мира города Москвы ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-план ЦК "Экспрессия" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-план ЧМК ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-план ЧТЗ УРАЛтрак ( Реферат, 24 стр. )
Бизнес-план ЧЭМК ( Курсовая работа, 27 стр. )
Бизнес-план шиномонтаж ( Курсовая работа, 21 стр. )
бизнес-план шиномонтаж 2 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Бизнес-план школы английского языка «Образование для будущего» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Бизнес-план экстренная помощь ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-план электронного магазина "КВИНТ" ( Курсовая работа, 15 стр. )
Бизнес-план электроудочки ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-план ювелирного дома ROSSO ( Курсовая работа, 35 стр. )
Бизнес-план(спортивный комплекс) ( Курсовая работа, 26 стр. )
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" 12323 ( Курсовая работа, 66 стр. )
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО «Урал» (страховая компания) ( Дипломная работа, 64 стр. )
Бизнес-план, внедрение нового страхового продукта на примере ООО "Урал" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Бизнес-план, его структура и содержание 6 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнес-план, его структура и содержание ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-план. Состав, структура, сущность, функции ( Контрольная работа, 19 стр. )

1. Опыт планирования и прогнозирования

в развитых индустриальных странах…………………………………… 3

2. Бизнес-план по производству защелки для деревянных дверей

2.1. Резюме………………………………………………………..9

2.2. Цель бизнеса………………………………………………..11

2.3. Описание продукции………………………………………12

2.4. Оценка рынка сбыта……………………………………..15

2.5. Описание и оценка конкурентов……………………….18

2.6. Прогноз сбыта продукции………………………………24

2.7. Стратегия и план маркетинга………………………..25

2.8. План производства……………………………………….28

2.9. Организационный план………………………………….30

2.10. Оценка риска и страхования………………………….32

2.11. Финансовый план………………………………………..33

2.12. Стратегия финансирования………………………….37

Литература……………………………………………………………..38

Проблема планирования и прогнозирования всегда занимала особое место в экономических исследованиях зарубежных ученых. Обращение к их трудам позволяет убедиться в сегодняшней актуальности поднятых ими проблем, касающихся разработки вопросов сочетания рыночных начал с рыночными аспектами функционирования экономики, ставшими актуальными уже в середине 60-х годов.

Однако с новой силой вопрос о роли и месте планирования как способа управления социально-экономическими процессами возник в связи с экономическими реформами, осуществляемыми с середины восьмидесятых годов в странах бывшего социалистического лагеря. Характерная черта указанных реформ - демонтаж прежней системы централизованного государственного планирования народного хозяйствования в этих странах. Подобно тому, как ранее план противопоставлялся рынку, так теперь отказ от общественного планирования выдается в качестве едва ли не единственно возможного пути организации эффективного управления производством. Тем самым возродившаяся в новых формах концепция категорического противопоставления игнорирует мировой опыт.

На поспешность противопоставления плана и рынка в странах Восточной Европы указывают западные экономисты. К сожалению в концепциях и моделях реформ планированию не нашлось достойного места. Между тем, мировая практика идет по пути переосмысления нашего опыта, нашей теории и методологии планирования и прогнозирования в целях их применения для выработки стратегии деятельности как коммерческих, так и государственных структур.

Дилемма "рынок или план" в индустриально развитых странах решается в зависимости от степени (особенностей) развития производительных сил и товарно-денежных отношений по принципу "рынок - насколько возможно, план - насколько необходимо". При этом существует широкий диапазон вариантов соотношения рыночных и нерыночных начал в управлении национальной экономикой - от преимущественно рыночных методов и подходов (США, Германия) до систем, в рамках которых государству отводится относительно большая роль в регулировании производственных процессов (Южная Корея, Япония, Франция, Италия).

Анализ мирового опыта социально-экономических реформ дает основание сделать вывод о том, что государственное регулирование является неотъемлемым структурным элементом системы управления на этапе становления постиндустриальной экономики интенсивного типа. Приоритет отдается выбору адекватных моделей планирования с учетом реальных экономических, социально-политических условий в каждой стране и процессов деволюции планирования под воздействием усиления роли рыночных механизмов.

Отмечая общее, укажем на имеющиеся весьма существенные различия в принятых подходах к трактовке самого понятия планирования. В понимании западных специалистов планирование не обязательно подразумевает такие атрибуты государственной деятельности, как создание бюрократизированной планово-экономической системы или же периодическую разработку планов-программ развития.

План в рыночной экономике не является законом, подчиняющим себе все управление. В западной трактовке план всего лишь один из инструментов и методов управления, нацеленных на повышение эффективности различных субъектов хозяйствования. Нонсенсом представляется установление размера оплаты труда в зависимости от степени выполнения плана и т.д.

В настоящее время все большее признание в развитых странах получает точка зрения, согласно которой плановая система без рынка, рыночных отношений и рыночных механизмов не может быть эффективной, как и рыночная система хозяйствования без планирования, регулирования и прогнозирования не может в полной мере доказать свою эффективность. Это положение необходимо учитывать и при реформировании российской экономики в современных условиях.

Если раньше планы использовались главным образом как инструмент распределения ресурсов для реализации директивных целей, как средство контроля и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений, на котором базировались многочисленные системы стимулирования, то в рыночной экономике такие функции планирования либо играют более скромную роль, либо вообще становятся излишними. Зато особую значимость приобретает анализ поведения внешнего окружения и его возможного влияния на функционирование фирмы.

Все это предъявляет новые требования к планированию в современных условиях и предопределяет необходимость разработки новых принципов и подходов к организации внутрифирменной плановой деятельности в переходной экономике, которая как раз и являлась бы системой планирования предпринимательского типа.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.

3. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.

4. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»