книга DipMaster-Shop.RU
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты F.A.Q. Поиск
Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Структура бизнес-плана ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бизнес-планирование ООО «Престиж-тур» ( Отчет по практике, 30 стр. )
Бизнес-планирование ЗАО "ОлФиш" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Викона" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО «Электроавтоматика» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО "Саламандер" ( Контрольная работа, 27 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Зеберс" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "ЕВРО-СТИЛЬ" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "N-ский пивоваренный завод" 2000-69 ( Дипломная работа, 69 стр. )
Бизнес-планирование фитнес-клуба "Star" ( Реферат, 12 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Молоко" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Бизнес-планирование магазина "Август" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Бизнес-планирование ЧП "Стиль" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Автодом" ( Реферат, 19 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ОАО "Коммаш" 354 ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование ООО «Арт Престиж» ( Дипломная работа, 75 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ООО "Лесные ресурсы" ( Курсовая работа, 52 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Викона" 2009-45 ( Курсовая работа, 45 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Сеанд" ( Реферат, 21 стр. )
Бизнес-планирование рекламного агентства "Триумф" ( Курсовая работа, 36 стр. )
Бизнес-планирование Поволжского фанерно-мебельного комбината по выпуску строительного материала (рабочей древесины) на ближайший год ( Курсовая работа, 32 стр. )
Бизнес-планирование ПТФ "Волжская" ( Курсовая работа, 54 стр. )
Бизнес-планирование на предприятии ЗАО «Альнира» ( Курсовая работа, 41 стр. )
Бизнес-планирование ООО "Татнефть-Бурение" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Бизнес-планирование ОАО "Интерхим" ( Курсовая работа, 38 стр. )

1. Опыт планирования и прогнозирования

в развитых индустриальных странах…………………………………… 3

2. Бизнес-план по производству защелки для деревянных дверей

2.1. Резюме………………………………………………………..9

2.2. Цель бизнеса………………………………………………..11

2.3. Описание продукции………………………………………12

2.4. Оценка рынка сбыта……………………………………..15

2.5. Описание и оценка конкурентов……………………….18

2.6. Прогноз сбыта продукции………………………………24

2.7. Стратегия и план маркетинга………………………..25

2.8. План производства……………………………………….28

2.9. Организационный план………………………………….30

2.10. Оценка риска и страхования………………………….32

2.11. Финансовый план………………………………………..33

2.12. Стратегия финансирования………………………….37

Литература……………………………………………………………..38

Проблема планирования и прогнозирования всегда занимала особое место в экономических исследованиях зарубежных ученых. Обращение к их трудам позволяет убедиться в сегодняшней актуальности поднятых ими проблем, касающихся разработки вопросов сочетания рыночных начал с рыночными аспектами функционирования экономики, ставшими актуальными уже в середине 60-х годов.

Однако с новой силой вопрос о роли и месте планирования как способа управления социально-экономическими процессами возник в связи с экономическими реформами, осуществляемыми с середины восьмидесятых годов в странах бывшего социалистического лагеря. Характерная черта указанных реформ - демонтаж прежней системы централизованного государственного планирования народного хозяйствования в этих странах. Подобно тому, как ранее план противопоставлялся рынку, так теперь отказ от общественного планирования выдается в качестве едва ли не единственно возможного пути организации эффективного управления производством. Тем самым возродившаяся в новых формах концепция категорического противопоставления игнорирует мировой опыт.

На поспешность противопоставления плана и рынка в странах Восточной Европы указывают западные экономисты. К сожалению в концепциях и моделях реформ планированию не нашлось достойного места. Между тем, мировая практика идет по пути переосмысления нашего опыта, нашей теории и методологии планирования и прогнозирования в целях их применения для выработки стратегии деятельности как коммерческих, так и государственных структур.

Дилемма "рынок или план" в индустриально развитых странах решается в зависимости от степени (особенностей) развития производительных сил и товарно-денежных отношений по принципу "рынок - насколько возможно, план - насколько необходимо". При этом существует широкий диапазон вариантов соотношения рыночных и нерыночных начал в управлении национальной экономикой - от преимущественно рыночных методов и подходов (США, Германия) до систем, в рамках которых государству отводится относительно большая роль в регулировании производственных процессов (Южная Корея, Япония, Франция, Италия).

Анализ мирового опыта социально-экономических реформ дает основание сделать вывод о том, что государственное регулирование является неотъемлемым структурным элементом системы управления на этапе становления постиндустриальной экономики интенсивного типа. Приоритет отдается выбору адекватных моделей планирования с учетом реальных экономических, социально-политических условий в каждой стране и процессов деволюции планирования под воздействием усиления роли рыночных механизмов.

Отмечая общее, укажем на имеющиеся весьма существенные различия в принятых подходах к трактовке самого понятия планирования. В понимании западных специалистов планирование не обязательно подразумевает такие атрибуты государственной деятельности, как создание бюрократизированной планово-экономической системы или же периодическую разработку планов-программ развития.

План в рыночной экономике не является законом, подчиняющим себе все управление. В западной трактовке план всего лишь один из инструментов и методов управления, нацеленных на повышение эффективности различных субъектов хозяйствования. Нонсенсом представляется установление размера оплаты труда в зависимости от степени выполнения плана и т.д.

В настоящее время все большее признание в развитых странах получает точка зрения, согласно которой плановая система без рынка, рыночных отношений и рыночных механизмов не может быть эффективной, как и рыночная система хозяйствования без планирования, регулирования и прогнозирования не может в полной мере доказать свою эффективность. Это положение необходимо учитывать и при реформировании российской экономики в современных условиях.

Если раньше планы использовались главным образом как инструмент распределения ресурсов для реализации директивных целей, как средство контроля и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений, на котором базировались многочисленные системы стимулирования, то в рыночной экономике такие функции планирования либо играют более скромную роль, либо вообще становятся излишними. Зато особую значимость приобретает анализ поведения внешнего окружения и его возможного влияния на функционирование фирмы.

Все это предъявляет новые требования к планированию в современных условиях и предопределяет необходимость разработки новых принципов и подходов к организации внутрифирменной плановой деятельности в переходной экономике, которая как раз и являлась бы системой планирования предпринимательского типа.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.

3. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.

4. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «DipMaster-Shop.ru»