|
Введение
Одна из ярко выраженных тенденций современного развития общества и общественных отношений состоит в экономизации ряда сфер жизнедеятельности людей, проявляющейся в проникновении экономики в эти области деятельности. К таким сферам, несомненно, относится здравоохранение, которое становится связанным с экономикой, хозяйственными, финансовыми процессами все более тесным образом. Усиливается зависимость охраны здоровья от ее обеспечения экономическими ресурсами, в котором все острее нуждается медицина. В то же время повышается влияние состояния здоровья людей на экономические результаты, достигаемые в странах, регионах, хозяйственных отраслях.
Осуществление медицинских услуг невозможно без затрат труда медицинских работников, использования дорогостоящего оборудования, применения лекарственных средств. Все это надо создать, произвести, затратить, а за это надлежит кому-то уплатить. Производство, труд, деньги - это уже сугубо экономические категории, так что отделить медицину от экономики не возможно.
Экономика здравоохранения воспринимается, прежде всего, как экономика одной из отраслей народного хозяйства страны, выполняющей функции сохранения и укрепления здоровья граждан, предотвращения заболеваний и их распространения, оказания широкого спектра медицинских и фармацевтических услуг.
В условиях рыночной экономики, особенно для новых организационно-правовых форм объектов здравоохранения, необходимо определить перспективы деятельности того или иного медицинского учреждения, исходя из целей получения максимального экономического эффекта его функционирования. Достижению этой цели во многом способствует бизнес-планирование.
Бизнес-план - это планирующий документ, который обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджеры данного учреждения намерены использовать эти возможности. Этот документ содержит ориентиры деятельности учреждения, дает возможность определить степень его устойчивости в условиях конкуренции и, кроме того, используется для привлечения партнеров и получения финансирования.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений, когда возможность государства финансировать бесплатные стоматологические услуги населению значительно сократились, а конкуренция между стоматологическими лечебными учреждениями значительно возрастает, самой актуальной проблемой эффективного развития учреждения на сегодняшний день является выявление факторов и резервов снижения себестоимости медицинских услуг, а также эффективность капитальных вложений в новые формы и методы оказания стоматологической помощи населению.
Цель данной работы - разработка бизнес-плана стоматологической клиники.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты бизнес-планирования в здравоохранении;
- изучить методику бизнес-планирования;
- разработать бизнес-план стоматологической клиники.
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в здравоохранении
1.1 Планирование в здравоохранении
Планирование - закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития. Оно имело место и существует в той или иной форме во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже и стране целом область необходимого планирования не заменяется полостью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономичного развития, глобальные экологические проблемы, крупные макальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту
В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Интегративная формула "рынок и план" по своей сути более полно отвечает как личным интересам руководителей, так и общим региональным и государственным задачам подъема экономики и ускоренного выхода из кризиса.
Известно, что при планировании своей деятельности предприятия имею значительно более высокие экономические результат, чем без него, поэтому для эффективной финансово-хозяйственной деятельности в рыночной среде необходимо иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план - документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса.
Можно выделить несколько причин, способствующих разработке бизнес-плана:
o процесс формирования бизнес-плана является эффективным методом фокусирования идей, позволяет определить цели и оценить собственные возможности для организации бизнеса и управления им. Бизнес-план является способом проверки жизнеспособности коммерческого предложения еще до начала финансовых вложений;
o процесс планирования определяет параметры и цели, которые служат критериями оценки развития и рентабельности бизнеса;
o большинство предприятий и учреждений не обладают достаточными ресурсами для полного самофинансирования, они нуждаются в получении дополнительного финансирования для успешного ведения бизнеса.
По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Успех в мире бизнеса зависит от трех элементом:
o понимания состояния дел на данный момент;
o представления желаемого уровня развития предприятия;
o планирования перехода из одного состояния в другое.
Составление бизнес-плана позволяет решать эти проблемы, в частности активно развивать производство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.
На современном этапе реформирования здравоохранения приоритетными являются следующие направления:
o структурные изменения в отрасли с перераспределением ресурсов из высоко затратных технологий лечения в секторы первичной медико-санитарной помощи;
o построение многоступенчатых связей "вертикальных" и "горизонтальных" отношений субъектов здравоохранения в новых условиях управления и финансирования;
o регулирование финансово- расчетной политики и налогообложения государственных учреждений здравоохранения;
|
На уровень вверх
Купить