Введение 3

1. Анализ деятельности салонов бытовой техники и электроники 6

2. Бизнес-план инвестиционного проекта для магазина Эльдорадо 10

2.1. Резюме 10

2.2. Описание инвестиционного проекта 11

2.3. Оценка конкурентов и маркетинг 16

2.4. Организационный план 20

2.5. Финансовый план 22

2.6. Оценка эффективности проекта 28

Заключение 30

Список использованной литературы 31

Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, выдвигает перед предприятиями требования эффективной деятельности в условиях самофинансирова-ния и свободного выбора вида деятельности. Эти основные принципы рыночной эко-номики требуют от предприятий постоянного анализа эффективности их деятельности для оперативного и долговременного планирования. Поскольку предприятия вынуж-дены самостоятельно покрывать свои затраты, то выживают только конкурентоспо-собные производства и организации, наиболее эффективно спланировавшие и исполь-зующие производственные ресурсы.

Эффективное планирование, организация производства и управления разрешают получить предприятию конкурентные преимущества, поскольку являются менее за-тратными. Эффективно работающее предприятие имеет возможность снизить цены на свою продукцию и таким образом занять более конкурентоспособное положение на рынке, получая при этом прибыль и осуществляя рентабельную хозяйственную дея-тельность.

Эффективная хозяйственная деятельность является требованием времени и не только для предприятия, но и для всего общества в целом, поскольку разрешает полу-чать конечный продукт с минимальными затратами ресурсов, как трудовых так и ма-териальных, что служит причиной экономии природных, энергетических, экологиче-ских ресурсов державы и общества в целом.

Достичь высокой эффективности современного производства можно только ис-пользуя передовые ресурсосберегающие технологии и оборудование, что требует ка-питаловложений в развитие или модернизацию производства.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития

производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, опреде-ляет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предпри-ятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Стабилизация экономики, улучшение инвестиционного климата ставят перед российскими предприятиями задачу выхода на новые рубежи собственного развития. Заветной мечтой многих руководителей предприятий, предпринимателей является возможность получить финансовую поддержку, инвестиции или кредит для реализа-ции новых перспективных проектов, выхода на новые рынки или упрочнения позиций на старых рубежах.

Как показывает практика, необходимое условие получения средств от финанси-рующей стороны (будь то банк, инвестиционная компания или какой-либо фонд) - это профессионально сформулированный и грамотно составленный письменный бизнес-план.

Бизнес-план - это продукт внутренней управленческой деятельности, специаль-ный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике не-зависимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Важно отметить, что бизнес-план в первую очередь нужен не банку, он нужен самому пред-приятию, так как позволяет очертить круг проблем, с которыми оно столкнется при реализации своих целей, а также сформулировать и обеспечить пути их решения.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предприниматель-ской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Правильное опреде-ление направлений использования капиталовложений для повышения эффективности деятельности предприятия становится одной из важнейших задач любого хозяйст-вующего субъекта. Бизнес-планирование безусловно требует тщательной подготовки, анализа и разработки, но также имеет и выгоды для организации: четко координирует действия всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены и спо-собствует снижению возможных рисков; обеспечивает основу для принятия эффек-тивных управленческих решений. Этим обуславливается актуальность темы рассмот-рения бизнес-планирования.

Целью данной работы является рассмотрение бизнес-плана предприятия.

Предметом исследования является бизнес-план, а объектом исследования -ООО "Эльдорадо".

В работе использованы как общенаучные методы исследования (анализ, синтез, системный подход), так и методы экономического анализа (сравнение, детализация, элиминирование).

Информационной базой для выполнения работы явились данные финансовой от-четности предприятия, статистические сборники, периодические издания, информаци-онные ресурсы сети Интернет.

1. Федеральный закон от 14.06.95 № 88-ФЗ "О государственной поддержке ма-лого предпринимательства в Российской Федерации"

2. Акулёнок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарии, методики составления. Реальный пример. - М.: Гном - Пресс, 1998 - 88 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997-248 с.

4. Бабич Т.А., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - М.: Бизнес-пресса, 2005. - 356 с.

5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.:Альфа-Пресс, 2008. - 272 с.

6. Бизнес-план: методические материалы / Под. ред. проф. Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 80 с.

7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.

8. Грибалёв Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по со-ставлению. - С-П.: 1994. - 160 с.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: ИЭП, 1996. - 128 с.

10. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. Руководство по применению. - М.:Бизнес-пресса, 2005. - 344 с.

11. Зангеева С. Большие надежды малого бизнеса // Экономические стратегии (журнал), 2007. - №10.

12. Зигель Э.С., Шульц Л.А., Форд Б.Р., Карни Д.С. Пособие Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание. - М., 1995 г.

13. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом "ФИ-ЛИНЪ", 1996. - 272 с.

14. Кураков Л.П., Ляпунов С.И. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документация: в 2-х ч. Ч1/Под общ.ред. В.М Попо-ва. - М.: Финансы и статистика, 1995 г.

15. Максютов А.А. Бизнес планирование развития предприятия. - М.:Альфа-Пресс, 2005. - 288 с.

16. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. - М.:Альфа-Пресс, 2002. - 344 с.

17. Максютов А.А. Экономика и управление предприятием. Учебно-практическое пособие. - М.:Альфа-Пресс, 2002. - 412 с.

18. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело,1999. - 344 с.

19. Морозов Ю.П., Боровков Е.В. и др. Планирование на предприятии. - М.:Юнити-Дана, 2008. - 256 с.

20. Паттен Д. Успешный маркетинг для малого бизнеса. - М.: Фаир-Пресс, 2005. - 368 с.

21. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- М.:дело, 2008. - 96 с.

22. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step. Практическое пособие. М.:Бизнес-пресса, 2005. - 240 с.

23. Попов В.М., Медведев Г.В. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта. Оте-чественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. - М.:Альфа-Пресс, 2001. - 344 с.

24. Столяров И.И Государственное регулирование рыночной экономики. Учеб-ное пособие. - М.:Дело, 2001 г.

25. Стоун Ф. Бизнес-план. - М.:Инфра-М, - 2008 . - 544 с.

26. Трубицин В.А. Успех и бизнес-план. Ставрополь ГП ИНФ "Ставрополье" 1997. - 175 с.

27. Уткин Э.А. Бизнес план: организация и планирования предпринимательской деятельности. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998. - 96 с.

28. Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: АКАЛИС, 1996 г.

29. Ушаков И.И. Бизнес-план. 2008. - М.: Дело, - 240 с.

30. Хэмел Г., Прахалад К.К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. - СПб.: Питер, 2007.

31. http://www.allinvestrus.com/software/alt_invest.html

32. http://www.unido.org/

33. http://bsplan.ru/docs.phtml?artId=107

34. www.eldorado.ru

Примечаний нет.