Содержание

Введение 3

1. План-смета доходов и расходов на 3 месяца 4

2. Документы, подтверждающие выполнение плана-сметы (квитанции к приходно-кассовым ордерам, справки о доходах из различных организаций) 5

3. Устав ООО "Лагуна" 8

4. Договор об открытии расчетного счета в КБ "Развитие" 9

5. Журнал хозяйственных операций ООО "Лагуна" 12

6. Реклама ООО "Лагуна" 14

7. Кредитный договор с банком 16

8. Штатное расписание ООО "Лагуна" 22

9. Положение об оплате труда в организации 22

10. Заявления, трудовые договоры и приказы о приеме на работу 23

11. Начисление выплат работникам, расчет налогов и сборов с начисленных выплат 27

12. Документы о командировке работника 29

13. Договоры, платежные поручения банку об оплате, приходные кассовые ордера и квитанции к ним 32

14. Расчеты налогов организации в целом, их уплата 36

15. Начисление дивидендов с прибыли организации, а также уплата соответствующего налога 37

Заключение 39

Список литературы 40

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть свою цель и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Список литературы

1. Бизнес-план: Как развивать собственное дело / Уткин Э.А. - М.: Акалис, 2003. - 390 с.

2. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / под ред. И.М. Степнова. - М.: 2001. - 314 с.

3. Бизнес-план. Методические указания / под ред. Н.А. Колесниковой - М.: Финансы и статистика, 2003. - 410 с.

4. Планирование на предприятии / Ильин А.И. Учебное пособие в 2-ч. - М.: ООО "Новое знание", 2001. - 302 с.

5. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 287 с.

6. Бизнес - планирование / под ред. Попова В.М, Москва, "Финансы и статистика", 2000. - 264 с.

7. Бизнес - план / под ред. Степанова И.М., Москва, Лаборатория Базовых Знаний, 2001. - 369 с.

8. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 1999. - 403 с.

9. Как организовать делопроизводство на предприятии / Андрианова В.В. - М.: ИНФРА, 2001. - 357 с.

10. Курс лекций делопроизводства / Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М. Москва-Новосибирск, 2002. - 225 с.

11. Делопроизводство / Кузнецова Т.В. - М.: 2000. - 201 с.

12. Практика работы с документами в организации: учебное пособие / Печникова Т.В., Печникова А.В. - М.: 2002. - 165 с.

13. Основы делопроизводства / Спивак В.А. - Санкт-Петербург: Дельта, 2002. - 263 с.

14. Документы. Делопроизводство / Стенюков М.В. - М.: ИНФРА, 2002. - 150 с.

Примечаний нет.