Работ в текущем разделе: [ 1684 ] Дисциплина: Бизнес-планирование  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 25 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
1. Задание для выполнения курсовой работы. 3
2. Введение. 4
3. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год мето-дом экстраполяции. 5
4. Планирование поквартальных объемов производства, на основе метода скользящей средней. 7
9
5. Бизнес-план фирмы:
5.1. Резюме проекта; 9
5.2. Компания и отрасль; 10
5.3. Продукция и услуги; 10
5.4. Рынок и маркетинг; 11
5.5. Стратегия маркетинга; 12
5.6. Производственная деятельность; 13
5.7. Управление и права собственности; 14
5.8. Стратегия финансирования; 15
5.9. Риски и их учет. 16
6. Приложения к бизнес-плану: 17
6.1. Приложение № 1; 17
6.2. Приложение № 2; 18
6.3. Приложение № 3; 19
6.4. Приложение № 4; 20
6.5. Приложение № 5. 21
7. Список использованной литературы. 25
|
|
Введение
|
|
Предпринимая первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, фирма сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множе-ством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы избежать этого, необходимо предвари-тельно определить свои идеи, оценки и прогнозы, т.е. составить бизнес-план. Существуют две важнейшие причины подготовки бизнес-плана:
- убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания средств в ваш бизнес или предоставления кредита;
- помочь сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоя-тельствам отклонить фирму от выбранной цели.
Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из настоящего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.
Целью настоящей курсовой работы является ознакомление с основными принципами и методами разработки бизнес-плана.
|
|
Список литературы
|
|
1. Васильева Е.П., Филиппов П.Н. Бизнес-план вашего предприятия. - Санкт-Петербург: Норма, 1994.
2. Введение в рыночную экономику/А.Я.Лившиц, И.Н.Никулина, О.А.Груздева и др. – М.: Высшая школа, 1994.
3. Герберт Н.Келон. Двенадцать условий успеха. Аксиомы бизнеса. – Минск: Парадокс, 1995.
4. Липсиц И. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Дело, 1994.
5. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. – Новосибирск.: Экор, 1994.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
