1. Резюме…………………………………………………………...3

2. Цель бизнеса…………………………………………………….4

3. Описание продукции………………………………….………...4

4. Оценка рынков сбыта…………………………………………...6

5. Описание и оценка конкурентов…………...…………………10

6. Стратегия и план маркетинга……….…………………..…….13

7. Прогноз объемов продаж..……………………………….……15

8. План производства……………………………………………..16

9. Организационный план………………………………………..19

10. Оценка риска и страхования…………………………………..21

11. Финансовый план………………………………………………23

12. Стратегия финансирования……………………………………27

Литература………………………………………………………………….28

Целью настоящего бизнес-плана является планирование деятельности ОАО "Интерьер" на предстоящий период - 2002-2004 годы.

Открытое акционерное общество "Интерьер" является одним из предприятий города Йошкар-Олы, занимающихся производством мебели.

Являясь юридическим лицом, предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.

Задачей разработки проекта ставится выявление проблем рынка сбыта продукции фирмы "Интерьер", что производится на основе анализа информации.

В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за:

- отсутствия времени и средств;

- отсутствия необходимых знаний;

- невозможности и неумения применять результаты исследования на практике.

Цель анализа деятельности ОАО "Интерьер" - нащупать частные проблемы и найти пути их решения для укрепления положения фирмы на рынке.

Настоящий бизнес-план обосновывает реальность промышленного производства мебели современного дизайна для частных лиц на перспективу за счет гарантированного сбыта продукции и быстрой окупаемости затрат. Предприятие стремится в данном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение и повысить общую рентабельность деятельности фирмы.

ОАО "Интерьер" известно как надежный партнер, оно обладает техническим потенциалом, имеет квалифицированных специалистов.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: -М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. -М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1996. - 80 с.

3. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха: Практ. пособие. - М.: Машиностроение, 1992. - 79с.

4. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 102 с.

Примечаний нет.